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JG电力公司ERP项目实施与风险管理研究的开题报告

标题：JG电力公司ERP项目实施与风险管理研究的开题报告

研究背景：随着数字化时代的到来，企业信息化建设越来越重要。JG电力公司作为一家大型能源企业，如何提高管理效率、优化资源配置已成为当前公司面临的难题。ERP系统作为一种集成性的企业管理软件，其实施可以帮助企业进行整体优化和效率提升，但其实施风险也不容忽视。因此，本文将对JG电力公司ERP项目实施和风险管理进行研究，为公司数字化转型提供参考。

研究内容：本文研究内容包括以下两方面：

1.JG电力公司ERP项目实施研究。

本部分重点探讨ERP系统在JG电力公司的实施过程中遇到的问题以及解决方案，包括如何制定实施计划、如何进行数据迁移、如何进行用户培训等等。同时对实施后的效果进行分析，以便提高ERP系统的使用效率，从而优化公司管理。

2.JG电力公司ERP项目风险管理研究。

ERP系统实施过程中存在着诸多风险，本部分将对JG电力公司ERP项目可能出现的风险进行识别和评估，包括技术风险、培训和接受度风险、预算和资源风险等等，并提出相应的应对措施，为ERP项目实施的风险控制提供参考。

研究方法：本研究采用了文献综述、深度访谈、问卷调查等多种研究方法。从各个角度对研究对象进行综合性的分析，提高研究结果的可靠性和准确性。

预期成果：通过本研究，预期可以总结出JG电力公司ERP项目实施和风险管理的经验和教训，以此来优化公司数字化转型进程，提高企业管理效率和市场竞争力。