电大现代企业管理方法期末.pptx

汇报人：XXX2024-01-25电大现代企业管理方法期末

延时符Contents目录课程概述与目标现代企业管理理论基础现代企业战略管理现代企业市场营销管理现代企业生产与运作管理现代企业财务管理现代企业人力资源管理现代企业信息化管理

延时符01课程概述与目标

现代企业管理方法是一门研究现代企业经营管理理论与实践的学科，旨在培养学生掌握现代企业管理的基本理论、方法和技能，具备分析和解决企业管理问题的能力。该课程涵盖了企业战略、组织、领导、控制和创新等多个方面，通过案例分析、角色扮演、小组讨论等教学方法，帮助学生深入了解企业管理的本质和规律。现代企业管理方法课程对于培养学生的创新精神、创业意识和实践能力具有重要意义，为学生未来从事企业管理工作或自主创业奠定坚实基础。现代企业管理方法课程简介

教学目标与要求01掌握现代企业管理的基本理论和方法，包括战略管理、组织管理、领导管理、控制管理等。02了解企业管理的必威体育精装版发展趋势和实践案例，具备分析和解决企业管理问题的能力。03培养学生的创新精神、创业意识和实践能力，提高学生的综合素质和职业素养。04要求学生积极参与课堂讨论、案例分析、角色扮演等教学活动，认真完成课后作业和实践活动，达到教学目标和要求。

本课程共分为导论、战略管理、组织管理、领导管理、控制管理、创新管理等几个模块，每个模块包含多个主题和知识点。课程采用线上线下相结合的方式进行教学，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式。课程安排本课程采用平时成绩和期末考试成绩相结合的考核方式。平时成绩占总评成绩的40%，包括课堂表现、课后作业、小组讨论等方面的表现；期末考试成绩占总评成绩的60%，采用闭卷考试形式进行。同时，鼓励学生积极参与实践活动和创新创业项目，可酌情给予额外加分。考核方式课程安排与考核方式

延时符02现代企业管理理论基础

企业管理的基本概念与原理企业管理的定义企业管理是指通过一系列组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行合理利用，实现企业目标的过程。企业管理的基本原理企业管理遵循系统性、科学性、人本性和创新性等基本原理，旨在构建高效、灵活的企业运营体系。

现代企业制度以市场经济为基础，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征，包括企业产权制度、组织制度和管理制度等。产权明晰化、权责明确化、管理科学化、决策民主化、监督社会化等是现代企业制度的主要特点。现代企业制度及其特点现代企业制度的特点现代企业制度的内涵

企业管理的发展趋势未来企业管理将更加注重人性化、智能化、数字化和全球化等发展趋势，强调创新、协作和可持续发展。企业管理面临的挑战企业管理面临市场变化快速、竞争加剧、技术更新迅速、人才短缺等挑战，需要不断提升自身适应能力和创新能力。企业管理的发展趋势与挑战

延时符03现代企业战略管理

VS企业战略是企业为了实现长期生存和发展，在综合分析内部条件和外部环境的基础上，制定的一系列全局性和长远性的谋划和决策。企业战略的类型根据企业战略涉及的范围和时间跨度，可分为总体战略、经营单位战略和职能战略三个层次。其中，总体战略是企业最高层次的战略，经营单位战略是企业内部各经营单位的战略，职能战略则是企业内部各职能部门的战略。企业战略的内涵企业战略的内涵与类型

企业战略制定通常包括确定企业使命与愿景、分析外部环境、评估内部条件、确定战略目标、制定战略方案、评估和选择战略方案等一系列步骤。企业战略制定可采用多种方法，如SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析等，这些方法可帮助企业全面了解自身和竞争对手的优势和劣势，以及市场机会和威胁，从而制定出更加科学合理的战略方案。企业战略制定过程企业战略制定方法企业战略制定过程与方法

企业战略实施企业战略实施是将制定好的战略方案转化为实际行动的过程，包括资源配置、组织结构调整、领导与激励、文化建设等一系列活动。企业战略评价企业战略评价是对企业战略实施效果进行评估和反馈的过程，可采用定性和定量相结合的方法，如平衡计分卡、关键绩效指标等，以帮助企业及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进。同时，企业战略评价也是企业战略制定和实施的重要环节之一，可为下一轮的战略制定提供重要参考和依据。企业战略实施与评价

延时符04现代企业市场营销管理

市场营销观念及其演变产品观念市场营销观念致力于提高产品质量，忽视市场需求。以消费者需求为中心，注重市场细分和定位。生产观念推销观念社会营销观念重生产轻销售，以生产为中心，强调生产效率。注重推销和促销，以销售为中心。强调企业社会责任和可持续发展。

市场细分的概念和意义将整体市场划分为若干具有相似需求和特征的子市场，以便更好地满足消费者需求和提高营销效率。市场细分的标准和方法包括地理、人口、心理、行为等标准，可采用单一标准或多标准组合进行细分。目标市场的