绩效考核误差管理.pdf

IT公司的项目经理，多半年以来一直带着团队在客户

的公司工作现场中做软件系统的测试和维护工作，一天到晚忙得不亦

乐乎。正在这时，到了公司的绩效考核时间，人力资源部催促老王按

期完成考核工作的电话让他感到心烦意乱。虽然当时论证绩效考核制

度的会议自己也参加了，可事到临头，看到绩效考核表格上的那一个

个的指标，老王心里还是觉得没底。

老王心想，我这一落笔，不但关系到面子，而且关系到票子，大

伙出差这么久，功劳苦劳都得记上。新婚的小李，为了赶项目进度，

蜜月刚刚过了两天就跑回来工作了，多不容易啊。想到这里，老王顺

手就给小李在各项评价指标上填了一串的满分5分。秘书小孙是新招

来的毕业生，她比刚辞职的小安机灵多了，什么事情一教就会，不像

小安，连用传真机都让自己手把手教了半天，所以小孙也应该给高分。

至于小赵，老王皱了皱眉头，小赵通常都是留守在公司里，很少跟自

己一起出差，也不是很清楚他在公司里都干了些什么，干得怎么样。

那就凭感觉随便填填好了。“测试报告完整准确”——在自己的印象

中，小赵的测试报告倒是没出过大的岔子，给4分吧，“责任感

强”——老王想了想，既然没出过岔子，应该还是有责任感的，4分？

不对，记得小赵刚来的时候，有一回在客户的机房值班时玩电脑游戏，

被领导逮住了，弄得自己也没面子，想到这里，老王又把小赵在“责

任感”这一栏的得分改成了3分。至于小朱吧，得好好考虑考虑，这

小子工作不怎么样，还好高骛远，总觉得在这个部门淹没了他的能耐，

老跑到老刘那个部门去转悠，搞的老刘还以为他很能干，前两天还透

露出想调他过去的想法，要不就给小朱打个高分算了，让老刘真以为

自己捡了个宝贝，赶紧把小朱掉过去那该多好……

绩效考核误差的危害

上述场景是很多企业的管理者在进行绩效考核工作的过程中都有

可能会遇到的现象。事实上，如何克服绩效考核过程中存在的各种误

差，是很多组织的领导者、人力资源管理人员以及员工都非常关心的

中，对员工的真实绩效表现所做出的不真实甚至是歪曲性的反映。由

于任何一种涉及到人对人进行评价的“考评”和“测量”都不可避免

会地存在一定的误差，所以作为人力资源管理中重要一环的绩效考核

也不例外。

绩效考核中潜藏的各种误差看似小问题，实质上却会成为一种对

企业管理、组织文化以及员工关系产生腐蚀作用的“病毒”，会在不

知不觉中给组织带来很多损害。首先，如果组织的高层管理人员基于

这些存在较大误差的信息来制定各种政策或采取相应的措施，那么，

这些政策措施的效果难免会大打折扣甚至会适得其反；其次，绩效考

核误差的存在很可能会对员工的工作积极性、工作满意度以及敬业度，

甚至整个组织的运营产生不良的影响；再次，低效度的绩效考核结果

会使得绩效改进失去正确的方向，员工会变得不知所措，甚至由于感

到没有得到公平的对待而选择离职；最后，如果考核者在对员工进行

绩效考核时，本来应该拉开的合理差距不拉开，组织采取的与绩效挂

钩的薪酬政策所能够产生的效果也会受到很大影响，这对于那些绩效

优秀的员工尤其显得不公平。

然而，要想削弱绩效考核中的误差，却不是一件很容易的事情。

这是因为，这些绩效考核误差既有可能是在无意识条件下产生的，也

有可能是人为故意制造出来的。有学者甚至把绩效考核称为企业人力

资源管理的“阿基里斯的脚后跟”，即最容易受伤和出问题的地方。

事实上，在美国，许多劳动方面的法律诉讼都是因为企业的绩效考核

行为不当，或者是基于这种不当的绩效考核结果采取解雇、不予晋升

等人事决策所引起的。随着我国的劳动法律法规的日渐完善，尤其是

新的劳动合同法的颁布，企业可能只有在能够拿出充分的证据证明员

工无法胜任工作的前提下，才能解除与员工之间的劳动合同。在这种

情况下，绩效考核的准确性和公平性就成为中国企业必须严肃对待的

一个问题。

绩效考核误差产生的根源

要想找出有效减少绩效考核误差的办法，我们首先必须对考核误

核误差是有意识的误差，其中主要包括宽大误差、严格误差和居中误

差等。这类误差与考核者的动机有关，它指的是考核者有意抬高或压

低被考核者的考核等级或考核分数，或者是保守性地总是给出处于中

间状态的平均分，避免给出高分和低分。不仅在中国，在世界各