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态成本管理规定

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目的

为规范项目过程中的成本管理,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制,及

时科学的反映项目成本变动情况.

二、适用范围

本制度适用于产业发展事业部所有区域动态成本管理工作.

三、动态成本管理

一区域成本部必须依据已签订的目标成本,对项目开发过程中各阶段的业务活动进行

连续监控,负责项目成本的全过程监控管理.

1.动态成本报表按照总部工程成本中心动态成本报表

2.按月统计汇总合同台账,并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科

目,编制已发生成本.

3.按照设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录.

4.按照调价工程材料、人工调整、暂估项调整等相关合同条款完成台账的登录,根

据认价项目归集到相应的成本科目,编制已发生成本.

5.营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息按照财务确认费用计入已发生成

本.

6.每月25日完成本月动态成本上线报批工作.

7.动态成本管理流程如下：

、区域成本4、产发总部5、产发总部

负责人成本对接人成本经理

1、区域成本3、区域

6、产发总部

专员发起总经理工程

成本中心总

2、区域财务4、产发总部5、产发总部监

负责人财务负责人财务经理

7、归档：区

域成本

/财务

产发总部成

本/财

务

,分析变动原因,及时发布成本预警,制定并督促改

进措施的落实、评价、考核激励.

四、动态成本编制原则

一定义

1.动态成本

是在某一时点项目已发生和待发生成本的合计,预测项目结算成本.

动态成本=已发生成本+待发生成本

1已发生成本=合约价款含内部合约+设计变更、工程签证+调价+其它

2待发生成本

①没有签订合同的项目,预计本项目要发生的费用.

②已签订合同的项目,未发出变更或签证的指令,但预计要发生的变更或签证费用.

③其它影响成本投入的费用.

二编制方法

区域成本部每月25日前组织与相关部门核实上月25日至本月25