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(一)项目质量目标
项目质量目标:精心设计,精心施工,精心服务,工程一次交
验合格。
分部、分项工程合格率100%
质量保证资料齐全
服务回访率100%
(二)工程质量保证措施
1、项目管理模式
1.1管理人员岗位职责
1.1.1项目经理的职责:是项目质量的第一责任人。落实工程
质量计划,指导和监督项目质量工作的实施以及项目部的日常管理
工作。
1.1.2技术负责人的职责:负责工程质量计划的制定,制定阶
段质量实施目标,并组织和指导相关部门落实质量工作,对阶段目
标的实施情况定期监督、检查和总结。
1.1.3工程生产组的职责
对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。
实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划,安照规范、
标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量。
本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整。
工程成品保护管理。做到职责到人,保护措施到位。
1.1.4工程技术组的职责
审定施工方案、工艺标准并及时下发,以指导工程的施工生产。
编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控
措施等,对工程质量进行指导与控制。
对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度的同
步。
1.1.5工程材料组的职责
严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。
组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。
负责采购材料的相关资料及验证记录的收集、整理。
1.1.6质量组的职责
监督检查质量计划的落实情况。
组织检查各工序的施工质量,参加或组织重要部位的预检和隐
蔽工程检查。
负责分部工程的质量评定及单位工程的质量评定。
针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,
并监督检查其落实。
负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、
监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
1.2公司针对施工过程制定的质量管理制度
1.2.1工程项目质量责任制度:公司对工程的全部分部分项工
量总结。项目经理责任制的重点在于管理。
1.2.2坚持持证上岗制度:电工、电焊工、等特殊工种人员以
及测量、试验、材料、安全、质检、资料等管理人员均须考核,持
证上岗。
1.2.3技术交底制度:工程开工前,公司总工对项目部全体人
员进行施工方案交底,分项工程开工前主管工程师根据施工方案、
施工工艺等编制技术交底,向作业班组进行技术交底,明确该分项
工程的质量要求、技术标准、施工方法和注意事项等。
1.2.4样板制度:在分项(工序)施工前由主管工程师组织进行
样板施工,在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底
人、操作班长、施工日期等。样板经甲方、监理等共同验收通过后
方可进行下一步施工。通过样板施工,做到统一操作规程、统一施
工做法、统一质量验收标准。
1.2.5施工过程的三检制及验收制度
三检制。施工过程的质量检查实行“三检制”,即:班组自检、
互检、工序交接检,层层把关,确保分项工程一次验收合格。
工序交接检制度。工序交接检即:工种之间交接检、交接检、
成品保护交接检。上道工序完成后在进入下道工序施工前必须进行
检验,做到上道工序不合格不准进入下道工序施工,做到“三不交
接”:无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施
工记录不全不交接,以确保各工序的质量。
部逐级进行自检合格后报监理工程师复核,隐蔽工程不签证不能进
行下道工序施工。
施工测量复核制度。施工测量必须经主管工程师复核后报监理
工程师审核,确保测量准确,控制到位。在测量定位、基础垫层等
阶段由公司专业测量人员进行复核。
严格执行材料半成品、成品采购及验收制度。原材料采购需制
定合理的采购计划,根据施工合同规定的质量、标准及技术规范要
求,精心选择合格的供货方,同时严格执行质量检查和验收制度,
按规定进行复试及见证取样,合格后方可使用。所有采购的原材料、
成品、半成品进场必须由专业人员进行验收,核实质量证明文件,
对于不合格品和材质证明不齐全的材料
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