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员工培训考核制度篇

【第1篇】电梯公司修理员工培训考核制度

电梯公司修理员工培训考核制度

1、电扶梯修理保养质量的好坏,有赖于员工的素养,培训是提升修理

人员技术水平的重要办法。

2、修理员工进场培训内容:

a、本公司有关规定、规则制度的培训;

b、电扶梯结构、电气原理的培训;

c、本公司电扶梯平安管理的培训;

d、本公司电扶梯平安技术的培训;

3、托付市劳动局全面培训。

4、修理人员须要时参与市职业中专的中级电梯、高级电工培训。

5、修理人员进场前,必需持上岗证并考核有关电扶梯学问和平安操

作学问,合格后方可进场。

6、每年进行修理员工的修理保养、平安管理、平安操作等有关电扶

梯学问的考核,对不合格者,要求重新培训、考核,对成果优良者,加以嘉

奖。

【第2篇】餐饮业员工培训考核管理制度

餐饮业员工培训考核管理制度一餐厅员工培训制度第一条餐厅员工

培训可分为两个方面,一是对新招员工举行岗位前的培训:二是对老员

工举行在职培训。岗前培训主要内容是学习本餐厅规则制度,基本的

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岗位学问,实际地操作技能。基本的专业学问,以便较快地适应工作。

员工在职培训主要是按照岗位的实际要求,学习相应业务,从实际动身,

更新业务学问,学习新的业务技术。其次条员工培训按方案,分批分阶

段,按不同工种及岗位需要举行培训:结合实际,注意有用性,逐步提升

员工队伍素养。第三条培训内容1员工培训主要按照其所从事的实际

工作需要,以岗位培训和专业培训为主:前厅服务员按公司制定的培训

教材培训。2管理人员应学习和把握现代管理理论和技巧,提升指挥。

协调。督导和策划能力。3厨师等专业术人员,应接受各自的专业技术

培训,不断提升专业技能。第四条办法与形式1由工司人事部门派人

或由各部门指定培训负责人组织培训。2培训采纳授课,讲课,研究会,

实践学习等多种形式举行,以加强培训的效果。3培训的内容和时光支

配应有方案,有目的地举行。4按照餐厅需要,适当组织员工举行脱产

培训。第五条培训档案的管理1餐厅应建立员工培训档案,准时将员

工的培训内容,培训的方式考核成果记录在案。2按照员工培训档案所

反映状况找出员工薄弱的业务项目,准时修改培训内容,举行再培训。

二新员工入职培训第一条每位新员工均须参与餐厅举办的新员工入

职培训,从而对餐厅运作有整体的了解。适应餐厅企业文化及价直观,

统一思想,规范行为,让新员工尽快适应工作环境,达到上岗要求:培训

内容准时间由主管理处统一按排。其次条新员工入职培训是员工所属

部门经理及管理处的共同责任,最迟不应超过报到后一个月内执行。

第三条每位新员工参与培训后均应利用考核。若未利用。允许有一次

补考机会,若补考仍不合格者,建意部门不予录取。第四条培训过程中

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如有请假缺课的将不予考核,待下期培训时补完相应课程后再举行考

核。第五条培训结束后,管理处将对每位员工的培训状况举行评估,并

将结果反馈给部门总监,经理,同时记录归档。第六条未经过新员工入

职培训班的员工,不得参与进一步的其它培训。第七条新员工入职培

训由管理处负责组织实施,课时不得少于14课时。三在岗培训第一条

凡在本餐厅试用期满且正式录取的员工,为提高工作技能和综合素养,

必需接受在岗培训,使每位员工都最大和度地把握应有些专业学问,也

使餐厅的每个岗位上都有最适合该工作的员工,做到人尽其才。其次

条在岗培训主要包括管理处每个月举办和各项专题培训和各部门组

织的岗位技能培训。第三条在岗培训由管理处或各部门拟定培训方案,

并按方案由管理处或各部门组织的岗位相关讲师执行。以达到最佳效

果。第四条详细培训内容按照培训需求而定。四,餐厅服务员培训制

度第一章仪容仪表第一条仪容仪表的概念仪容:指容貌,是员工的本身

素养的体现,反映了企业的管理水平,能满面足客人的需要。也反映了

我们员工的自尊自爱。仪表:指人的外表,包括人的服饰和资态方面,是

个人精神面貌的外观体现。其次条仪容仪表的标准1,整齐清洁,自然,

大方得体,精神奕奕,弥漫活力。2,头发;头发整齐,清洁,不行染色,不得

披头散发。短发前不及眉,旁不及耳。后不及衣领。长发刘海不过眉。

过肩要扎起,整齐扎于头巾内,不得使用夸张刺眼的发夹。3,耳饰;只可

戴小耳环。色彩