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对合资经营型企业子文化建设的实践探索
三环中化党建创新课题研究第三组
合资经营企业是由合营者共同出资、共同经营、共享利润,为经营共同事业所组成的具有法人资格的法律实体。合资经营企业以综合股东方优势资源并实现强强联合,形成更大的资源整合能力和市场竞争能力,在新时期得到蓬勃发展,已经成为我国企业的一种重要组织形式。由于合资经营企业的特殊组织形式,各股东方的企业文化客观上存在差异,子文化系统建设需要在合资背景下实现有效的融合发展,才能使股东方的合资逐步发展为“合制、合智、合赢”的良性状态。
一、课题研究背景
云南三环中化化肥有限公司(简称三环中化)是云南云天化股份有限公司和中化化肥有限公司遵循国家和云南省对建设磷化工产品的总体规划,依托云南省丰富的磷资源,以及双方企业的优势和发展需要,于2005年4月共同出资组建的大型磷复肥企业。公司占地面积43公顷,生产能力为120万吨/年粒状磷酸二铵、160万吨/年工业硫酸、60万吨/年肥料级商品磷酸。2019年,公司资产总额187,462.61万元,营业收入273,864.51万元,工业增加值17,157.43万元。在册员工534人,其中,男性员工353人,女性员工181人。具有本科学历的132人,专科学历的206人,中专学历的63人;具有高级专业技术职称的13人,中级专业技术职称的40人,初级专业技术职称的135人。
作为央地国企合资经营型企业,十余年的发展过程中,通过两大股东方的悉心支持和全员的共同努力,三环中化一方面实现了稳定有序的发展,另一方面,在文化融合上也感受到迫切的建设需要。本次课题研究设立项目组,通过对三环中化子文化建设进行全景式调研分析,认真梳理企业文化建设中“母”与“子”、“上”与“下”、“大”与“小”的关系,积极探寻有效的子文化建设方法和路径。
主要采用的方法:1.对两大股东方母文化核心内涵进行学习认识。重点通过对母公司文化理念的学习解读,对股东方派驻高管的深度访谈等,就云天化、中化两大股东方文化内涵进行全方位的梳理,深入分析其中的“趋同性”与“差异性”。2.对公司形成的主流文化内涵进行现状分析。重点通过调阅三环中化建企15年以来发展过程中形成的宣传册、重要报告、领导讲话等,溯源各发展阶段的“个性文化”元素,以及主要采取的建设举措,找准公司文化建设的历史方位。3.对公司员工文化认知进行全面的调研分析。重点通过开展企业文化问卷调查(共收集有效问卷292份,参与人数占公司总人数的54.68%),掌握目前员工对企业文化的认知及诉求,为针对性的建设举措提供依据。4.系统化推进子文化优化建设工作。以三项调研为基础,坚持问题导向,规划并实施子文化系统优化建设,积极探索可行的子文化建设模式。
二、股东方企业文化特征比对分析
三环中化股东方分别为中央和省属国企,都有成熟的文化系统,我们采用比对分析的方法,对母公司文化理念进行了认真分析。
1.股东方母文化对比:
云天化集团企业文化内涵
中化集团企业文化内涵
企业精神:立根大地、志搏云天
企业价值理念:科学至上、知行合一(求真、求是、求变、求进)
企业核心价值观:诚信铸基石、人本激活力、务实求业精、创新图高远
企业总体目标:科学技术驱动的创新型企业
企业使命:聚合天地精华、共创和谐繁荣
(为股东创造回报,为客户创造价值,为员工创造平台,为合作伙伴创造共赢,为社会创造繁荣)
企业使命:创新成长、卓越管理,奉献一流产品与服务,为客户、股东、员工创造最大价值,促进社会可持续发展
企业愿景:打造具有全球影响力绿色产业集团
企业愿景:行业领先,受人尊敬
2.股东方文化对比:
云天化股份企业文化内涵
中化化肥企业文化内涵
坚守“诚信铸基实,人本激活力,务实求业精,创新图高远”的共同价值观,以此衍生包括“经营理念、管理理念、员工行为准则”等在内的企业文化体系。致力打造最具行业竞争力的“五新”(新愿景、新目标、新机制、新文化、新发展)新国企,成为世界级的肥料及现代农业、精细化工产品提供商。
坚守“创造价值、追求卓越的核心价值观”,做人:诚信、合作、善于学习;做事:认真、创新、追求卓越。按照“做人”、“做事”的准则,努力推进并积极营造健康、向上的企业文化,为股东(国家)、客户、员工价值的共同提升,矢志追求中化化肥基业长青。公司的长远目标是建设成为中国最大、世界领先的农业投入品综合服务商。
3.股东方文化异同性分析:
企业文化的异同
内涵分析
企业文化重合因子:
责任、诚信、创新、价值
国有企业的共同属性之下,两个股东方在企业文化理念中均体现出厚重的国企责任担当精神,对“诚信”、“创新”都有高度的重视和强调,都高度认同为客户、为股东、为员工创造价值是企业的根本追求。
企业文化近似因子:
“精业”与“认真”
“高远”与“卓越”
云天化股份极为重
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