环保管理，从精细化着手.docx

环保管理，从精细化着手?

??生态环境是人们赖以生存的物质基础，同时也是企业从事生产经营活动的重要平台。有效的环境保护管理工作有助于降低生产经营成本，形成良好的企业形象，实现经济效益和社会效益的双赢。

??企业，尤其是具有的高风险、高污染特点化工生产企业，重视环境保护管理工作并积极推进，有助于企业的技术革新与可持续发展。为严格遵守国家环境保护法律法规，满足污染物排放限额标准，企业必将积极革新传统的生产加工技术、环境保护方式，淘汰落后的生产加工设备，继而获得技术进步与创新性发展。

??如何开展环境保护管理？我想需要的更多是管理精细化思维，包含七个方面。

??一是明确环保目标。没有的清晰环保规划，一旦环保工作陷入盲目，与生产脱节，必然导致环境问题的发生。若出现事故，必将耗费大量的人力、物力、财力来进行补救和处理。这不仅对企业的经济效益造成损失，更损害了企业的形象。

??二是增强环保意识。意识不足，重生产轻环保，管理者和一线员工缺乏专业素养，缺乏正确的判断，必然出现环保的问题。生产物料用好了是资源，用不好就会质变为污染源；除压实责任，重典考核外，更多的是培训，举办世界环境日等主题活动，既要不断安排环保知识、技术培训，还要不断用适时案例来惊醒。

??三是完善环保管理制度。建立环保工作责任制，层层明确领导层、管理部门、各生产岗位的领导和员工的职责。不断完善环保管理制度，制定合理的考核规定，并在日常的检查和管理中严格执行，将环保管理落到实处。企业应根据实际情况开展环境风险辨识工作，形成环境因素清单，并定期更新、评价。制定详细、操作性强的环保管理制度。在实际管理工作中，依据制度对生产过程异常排放从源头上控制，减少污染物排放。组织制定、优化开停车方案，减少异常排放，减小污染治理设施的处理压力，力求在合理的操作中减少污染物的产生和排放。

??四是加强应急管理工作。由于化工企业的高污染性和高风险性，安全事故极易转变为环境事故。企业应根据生产特点编制和定期更新环境应急预案，并定期组织员工和相关单位进行环境应急事故演练，演练结束进行总结和评估预提出改进建议。在企业内部设立专门的应急救援机构，由公司领导任总指挥，队员由安全、环保、各岗位技术人员、采供管理、消防、保卫等多个专业的人员组成。

??五是用好环境管理体系。开展环境管理体系认证，引进清洁生产理念，走可持续发展道路，营造绿色化工生产氛围。环境管理体系认证是一个内部管理工具，旨在帮助组织实现自身设定的环境表现水平，并不断地改进环境行为，不断提高环境绩效。把环境管理体系认证和清洁生产运用到生产工作中，减少资源的浪费和污染物的排放，最终为企业节约了成本，赢得了经济效益和环境效益，把环境管理工作变被动为主动。

??六是加强企业环保信息化建设。数字化信息技术对于企业的环保精细化管理有着重要的推动作用。因此，公司在开展环保精细化管理，既注重企业环保信息化基础建设，又利用短信预警信息的手段，对环境问题进行全面检测与监控，能够及时掌握环保状况，在环保工作中出现纰漏与落实不到位的情况，可以在第一-时间提示解决，有效的保证环保工作有效的开展。

??七是开展责任公示行动。制作环保展板、门口电子屏对外公示环境信息；组织到周边村民小组粘贴监测报告，让村民了解企业排污状况，改善化工企业在周围群众心中的形象。

???绿水青山就是金山银山，保住生态环境安全，就是公司为社会做出的最大贡献，是企业创造的最大效益。环保工作只有起点没有终点，只有在日常工作中要不断加强公司环保精细化管理水平，不断增强员工的环保意识，不断完善的环保管理制度和环境管理体系，推行清洁生产，实现循环经济和可持续发展，才是公司的终极目标。