外派培训的管理规定.pdf

外派培训管理制度

1制定目的

运用外部资源，增长从业人员本职岗位所需专业知识，技能，技巧，更新观念，

提高综合素质，促成企业可持续发展。规范外派培训管理制度，提高外派培训效

果，特制定本管理条例。

2合用范围

合用于公派及私请外出培训学习员工。

3名词解释

3.1公派培训：指企业根据工作需要指定派遣参与企业外的一切培训、学习

活动。

3.2私请培训：指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同企业到达某

种协议后，参与企业外的一切培训、学习活动。

3.3

培训费用：在培训活动中企业为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总

和。

4权责单位

4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。

4.2总经理负责此制度公布、修改、和废止的核准工作。

5合用培训形式

5.1学者专家专题演讲会或座谈会。

5.2大专院校专业科目选修。

5.3派赴国外受训、参观或访问考察。

5.4企业或工厂的参观访问与交流。

5.5其他形式的派外培训。

6外派申报

6.1部门主管、企业领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指

派受训人员。

6.2

被提议或私自申请参与企业外培训学习人员应事先填报《外出培训申请

表》,并附培训有关信息资料。

6.3被提议或私自申请参与企业外培训学习人员按职能管理层级报请审批，

最终经总经理核准方可生效。

6.4申请表及有关资料交培训中心存档保管。

7管理规定

7.1公派受训，主管负责觅妥领导承认之职务代理人代为处理其职务；私请

受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出

受训。

7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等对应培训管理事

项。

7.3受训人员在受训期间，应尤其注意言行举止，以维护企业之形象。

7.4公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得

视为公出，应办妥请假手续(事假或尤其休假)。

7.5公派受训人员如因故不能完毕该训练，应呈报详述详细理由，由部门主

管签核，并经总经理核准后，培训中心立案，始得退训。未经核准而私自

退训人员，培训费与差旅费用由个人自行承担，已受训日如系上班时间则

视同事假。

7.6公派受训人员如考试成绩不过关未能获得结业资格者，应呈报详细理

由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心立案，始得报销培训

费；否则其培训费及差旅费由个人自行承担，受训日如系上班时间则视为

事假。

7.7公派受训人员应于培训结束后两日内应将《培训总结汇报》及《工作改

善计划表》并同训练教材送交培训中心。《培训总结汇报》及《工作改善

计划表》延期上交(一星期内)者扣除对应学习积分，超过一星期逾期未

交者或拒交者，除扣除对应学习积分外，不得报销有关费用，另将处以

200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。

主办机构有颁发受训证明文献，受训人员应将证明文献正本送培训中心

7.8

存档，离职时办清手续后退还。

7.9培训成绩或对应评估资料将告知各学员主管，培训中心归档。

7.10受训者返回后应就受训内容给根据需求对企业其他有关部门员工传授，

不得借故推诿。

8培训协议

8.1凡公派培训人员应与企业签订培训协议。

8.2凡获得企业有关补助的私请培训，需与企业签订培训协议。

8.3

培训协议的基本原则：

公派或获得企业补助的私请外出培训费用单次到达1000元(含1000元)至2999

元的；或单次外出培训费用局限性1000元，当再次公派或获得企业补助

议服务期基础上增长服务期不得少于1年，受训员工不满服务期离职者应

以月为单位按不满服务期比例赔偿企业。

公派或获得企业补助的私请外出培训费用单次到达3000元(含3000元)至5999

元的；或单次外出培训费用局限性1000元，当再次公派或获得企业补助

的私请外出培训费用累积到达3000(含3000元)至5999元的，在原协

议服务期基础上增长服务期不得少于2年，受训员工不满服务期离职者应

以月为单位按不满服务期比例赔偿企业。

公派或获