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学校食堂翻建施工总体部署

目录

TOC\h\z\u第1节总体施工设想 2

第2节施工现场组织管理机构 2

一、现场组织机构构成 2

二、现场管理人员配置计划 4

三、我公司拟在现场实施本招标工程的专业分公司或子公司及其工作范围 4

四、公司总部与现场组织机构的关系以及对现场组织机构的授权范围 4

第3节施工总体目标 5

一、质量目标 5

二、工期目标 6

三、安全、文明施工、环保目标 6

第4节总体施工安排的原则 6

一、时间及工期部署 6

二、空间部署 7

三、施工流程 7

四、场地部署 7

五、资源部署 7

六、总承包协调管理 9

第5节总承包方与指定分包单位的配合与协调 9

一、对指定分包的管理程序 9

二、总承包与指定分包的配合要求 10

三、总承包方需对指定分包施工单位的配合措施 10

四、总承包方与指定分包单位的工作部位的交接 12

第6节劳动力的组织 12

一、劳动力配备 12

二、劳务队伍配置要求： 12

三、保证高素质的施工队伍的措施 13

第7节施工机械的选择 14

一、垂直与水平运输机械 14

二、混凝土施工设备 14

三、加工设备 14

第8节分包计划 14

一、分包安排 14

第9节验收安排 15

一、结构验收 15

二、竣工验收计划安排 15

第10节施工现场组织协调 16

一、制定设计交底和图纸会审制度 16

二、建立周例会制度 16

三、制定专题讨论会议制度 16

四、制定考察制度 16

第11节施工原则 17

第1节总体施工设想

本工程体量较大、工期紧、质量要求高等特点，经我方认真研讨及方案比较，我们确立的总体施工设想如下：

一、本工程为较大规模的群体建筑工程项目，场地小，地下工程量大，土方开挖、垫层一次性进行。在总体安排上，以地下结构工程做为重点，以重点作突破口，先行施工。

二、现场临时设施的布置尽量避开拟开及后期建设的工程，尽最大可能避开配套的管线，以利于业主提早安排配套设施施工、减少临时设施的重复建设。

三、场地有限，现场只设置办公用房、部分周转材料的堆放场地，工人生活区及材料加工厂为外租场地。

四、加强与同时进行其他标段施工的兄弟单位的配合与协调。

五、施工过程中充分利用新技术、新工艺，充分利用计算机管理，在施工过程中对生产进度、资料、原材料、人员进行动态管理，科学施工，保质保期完成施工任务。

六、脚手架

1．主体施工阶段：采用双排钢管落地脚手架；周圈封闭，满挂密目安全网。结构施工采用钢管脚手架；架子采用绿色密目安全网封闭。

2．装修阶段采用脚手架：

外檐装修采用落地脚手架。

内装修脚手架：内装修施工按作业区域搭设门式脚手架。

第2节施工现场组织管理机构

一、现场组织机构构成

如我公司中标，本工程拟实行项目法进行施工管理，施工现场成立项目经理部。

本着精干、高效的原则，从我单位抽调精兵强将组成项目经理部，项目经理部由5人组成，设置“六部一室”，即：施工部、技术部、安保部、预算部、物资部、财务部、办公室。安排具有多年工作经验、有岗位证书、有资格的人员上岗担任。

结构施工期间，项目部下设施工管理组分工负责结构施工；在后期的装修施工中，在前期施工管理组的基础之上，进行人员重组成立公建管理组。管理组主要成员包括：专业工长、技术员、质检员、安全员、资料员，其中专业工长相对固定，并持证上岗。

项目经理部职能部门设置参见下表：

序号

部门

职务

职称

工作职能范围

1

项目经理

高级工程师

对该工程进行全面管理、协调

2

生产副经理

工程师

负责落实工程安全、生产、进度及文明施工的实施

3

技术总工

高级工程师

负责工程技术、资料管理，进行质量监控，指导工程创优

4

安装专业副经理

高级工程师

负责水电设备安装专业的安全、生产、进度及文明施工的实施

5

技术

质量部

部长

工程师

负责施工技术、质量、文明施工、用料计划、技术资料管理

6

施工部

部长（生产副经理兼任）

工程师

负责对施工生产、安全、质量及现场管理

7

预算部

部长

经济师

负责验工、结算及提工程备料计划

8

物资部

部长

工程师

负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集

9

安保部

部长

工程师

负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理,监督检查

10

财务部

部长

会计师

负责工程资金管理和对成本进行监控

11

办公室

主任（项目书记兼任）

政工师

负责接待和后勤管理

施工现场组织机构图参