项目总经理岗位职责内容8篇.pdf

篇

工程总经理岗位职责篇

1、统筹整个工程的全过程运作；

2、负责工程的前期准备工作，包括材料装备的选型、分包确实定、组

织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；

3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并

组织实施；

4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调

好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面

的关系，按时解决施工中显现的问题，确保施工工程管理目标的完成；

5、建立施工工程核算制度，强化本钱管理，预算管理，注意本钱信息

反应，发现问题并按时实行措施；

6、强化工程经济技术资料的管理，按时办理各种签证和向建设单位、

其他有关单位办理结算、索赔。

篇二：工程经理岗位职责内容通用

1、负责工程实施全过程管理；

2、负责工程团队建设和工程指导；

、需求搜集（客户和内部产品组），功能定义，开发具体的功能设计

说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面触及此功能的人员的工

作；

4、编制工程开发计划；工程工作日常执行；辨认和掌握工程风险；有

效掌握工程开发过程和工程质量；

5、有效的掌握客户需求，解决工程开发过程中遇到的质量问题和管理

问题；

6、负责工程资料文档的编写、搜集、整理、建档、保存；

7、负责工程中主要功能的代码完成；

8、解决工程中的关键问题和技术难题；

9、指导程序员进行编码工作；

10、按时向上级主管汇报工程发展。

工程总经理岗位职责篇2

1、在授权范围内对工程经理部进行全面管理，是工程经营、施工和管

理的第一责任人，对工程工期、质量、安全、进度、本钱、机械、材料、分

包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《工程目标管理责任制协议书》，严格执行

协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标

的顺当完成。

、负责提出工程部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实

施，负责明确部门和岗位职责，建立健全工程规章制度，确保工程经理部

的正常运转。

4、指挥工程经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项

准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公装备、交通装备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主

持工程材料选购工作，并依据权限对外签定《选购合同》。

6、负责领导工程有关人员编制工程质量计划、施工组织设计、工程创

优策划、工程CI策划方案、工程总结等工程文件，并根据权限划分进行审

批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工

作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的工程制造本钱测算会议，依据公司下

达的制造本钱，领导编制并保证工程制造本钱计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门

的关系，确保工程的顺当进行。

10、在公司工程管理部帮助下，负责组织工程工程基础、主体结构与

竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主

签定《工程保修合同》。

、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题

的订正和整改担当第一责任。

13、详细负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，

要求本工程经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，根据人力资源部培训计划，

编制部门培训计划和培训指导书，负责详细组织实施，并对培训效果进行

评估和记录。

工程总经理岗位职责篇3

1、计划：

a）工程范围、工程质量、工程时间、工程本钱确实认。

b）工程过程/活动的标准化、标准化。

c）依据工程范围、质量、时间与本钱的综合因素的考虑，进行工程的

总体规划与阶段计划。

d）各项计划得到上级领导、客户方及工程组成员认可。

2、组织：

a）组织工程所需的各项资源。

b）设置工程组