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班组建设心得感想
刺眼间到了08年的6月，每年度的班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊，万马奔腾，需一马当先。要搞好班组建设，班组长的作用特别重要，班组长就是班组平安生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是兵头将尾。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好平安生产的基础，是平安管理的基本环节，是有效掌握事故的前沿阵地。
提高班组长的素养。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用打算他们必需要具备三种素养，所以在创建和谐班组过程中要努力提高他们的综合素养。一是政治素养。作为班组的带头人，要具备剧烈的事业心和使命感，自强不息，坚韧进取，坚持原则，大胆管理，擅长协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素养。班组长必需胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作阅历。三是管理素养。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。
加强班组质量标准化建设。平安工作是工程质量的基础，是要通过班组的每个成员去完成，假如每个成员对工作仔细负责，严格工程质量和平安，严格根据操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到100％，那么就为平安供应的重重要的保障。也就达到了此次班组建设的目的。
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