徐艳斌企业财务风险的成因及其防范研究.docx

徐艳斌企业财务风险的成因及其防范研究

企业财务风险是指企业在日常经营活动中所面临的财务风险，因为财务风险的影响，企业可能遭受损失、资金流动性紧张、经营困难等问题，影响企业的健康发展。其中，财务风险的成因及防范是企业管理者必须面对的问题。本篇文章将从成因分析以及防范措施两个方面分析企业财务风险。

一、成因分析

1、资金管理不当

资金管理不当是企业财务风险的一大成因，具体表现为资金流动不畅、投资决策失误、资产负债率过高等。企业在资金管理方面，需要谨慎处理好企业收支平衡，不仅要控制好日常开支，同时要保证足够的资金流动性。此外，企业在投资决策方面也需要审慎，不偏离企业总体战略，同时需要详细进行风险分析。

2、内部管理机制不规范

内部管理机制不规范，包括财务制度不健全、内部控制体系不完善等问题。财务制度不健全导致了财务数据存在风险或误差，如果内部控制体系不完善，则会出现审核不严格、制度不到位、管理混乱等问题。企业应该加强内部管理，完善财务制度，健全内部控制体系，加强人员培训，保证财务信息的及时、准确性。

3、外部市场风险

外部市场风险包括货币政策、经济形势、政治风险、自然灾害等因素，这些因素会影响企业的经济发展和资金流动性。企业需要了解国家的宏观经济政策，结合公司战略制定相应的政策，具备较强的抗风险能力。同时，如果企业将资金进行多元化投资，会使风险分摊，从而减轻单一投资所带来的风险。

二、防范措施

1、财务流程规范

财务流程规范是企业进行财务管理的基础，企业应该建立完善的财务管理流程，规范各项关键岗位的职责和权限，确保流程的顺畅性和准确性。同时，企业在财务流程管理中也应该遵循一些原则，比如：资金流程的可控性、财务报表的真实性、审计程序的从容性等，这样能够保证财务的安全性。

2、加强内部管理

对于内部管理机制不规范的企业，需要加强内部控制体系，制定详细的规章制度和流程，规范内部工作流程和内部员工行为准则。同时，必须建立健全的审计机制，对审计对象进行有效的监督和调查，减少财务误差或数据风险。

3、风险管理

风险管理是管理企业财务风险的一个有效手段，包括资产调度、风险分析、风险防范等方面。企业可以制定风险管理规程，建立科学的风险管理体系，对公司各项业务和风险进行全面跟踪。对于一些风险比较大的项目，企业还可以通过保险等方式进行风险控制，应对不可抗力因素的影响。

综上所述，企业财务风险的成因及其防范是企业管理者必须面对的问题，包括企业内部管理机制、外部市场风险等因素。可以通过制定财务流程、加强内部管理、建立风险管理等维度对企业财务风险进行有效控制。企业应该积极应对财务风险，在规范经营、稳健投资等方面加强风险控制，保障公司的资产安全和健康经营。