公路工程施工质量控制及保证措施.pdf

为贯彻我司“以人为本，持续改进，优质高效，顾客满意”的质

量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸

设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质

量保证措施。

施工质量是决定工程建设成效的关键，低劣的质量一方面需大幅

度增加返修、加固、补强等人工器材、材料的消耗和工期延误，给企

业信誉带来创伤，另一方面给今后养护和管理增加维修、改造费用，

为此，我们将遵照公司的质量管理体系各项要求，全方位实行质量跟

踪，特别是各种工程施工组织设计的提出，制定工序质量计划，严格

要求，按质量验收标准施工从而确保工程质量，保证结构安全、牢固

可靠、美观大方。

一、质量控制目标

单位工程：优良工程。

分部工程：100%合格。

遵照招标文件内容要求，结合我公司从事市政工程建设及行业标

准，要求工程质量各部位100%合格，符合备案制要求的宗旨，提出

合格以上优质产品，即工程质量综合评定85分以上。为此，项目部

应层层把好质量关，全员全过程实行可追朔性质量管理制度，按工序

要求建立质量控制点，抓好过程检验。

制定控制方法，搞好配合监理工程师、设计、业主检查内部自检

工作，决不允许做假资料，特别是隐蔽工程和中间验收资料，每道施

如果一旦发现查出该工程部位有缺陷，将

对责任人进行处分，绝不姑息，并坚决进行返工处理。

二、质量控制措施

（一）建立施工现场管理制度

为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，制度管人，

杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圆

满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则如下：

第一项：过程“三检”制度；

第二项：质量奖罚制度；

第三项：工期管理制度；

第四项：质量巡回检查制度；

第五项：技术交底制度

第六项：质量目标计划实施管理制度；

第七项；质量体系和责任制贯彻管理制度；

第八项：工程质量等级评定管理制度；

第九项：质量控制书制度；

第十项：材料检验制度；

第十一项：工程质量事故报告及调查制度；

第十二项：项目领导班子碰头会制度。

第十三项：安全管理制度；

第十四项：机械管理制度；

（二）建立施工协调管理制度

（1）与设计的协调

a、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工

程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

b、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内

容和设备选型。

c、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行

部位验收、中间质量验收、竣工验收等。

d、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参

加新材料的定样采购。

（2）与监理工程师的协调

a、我司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的

职责的权力。

b、我公司如有幸中标，将依据合同中明确规定的永久性工程图

纸、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。

c、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实

施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接

受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

d、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工

工序予以监控，确保产品达到优良。

e、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均

按规定，使用前需进行

物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。

f、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主

动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况

时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场

质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。

（三）原材料质量控制措施

1、原材料质量要求

⑴水泥选用时，应注意其特性对砼结构强和使用条件是否适合或

有无不利影响。

⑵水泥标号的选用，应以能使所配制的砼强