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施的承诺
1、成品保护组织机构保证
(1)组织机构
1)以项目技术负责人牵头组织对成品保护工作负全面责任。
2)各责任施工员负责实施。
3)预算员负责制定成品保护资金计划的落实。
(2)成品保护的责任划分,并落实到岗,落实到人。
(3)制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。
(4)分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。
(5)制定成品保护的检查制定、交叉施工管理制度、交接
制度、考核制度、奖罚责任制度等。
2、成品保护责任及管理措施
(1)项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保
护方案、以合同、协议等形式明确各班组对成品的交接和保护
责任,确定主要施工队为主要的成品保护责任单位,项目经理
部负责各施工队保护成品工作的协调监督。
(2)现场材料保护义务
保管,项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协
助管理,由项目经理部发送到施工队单位的材料、半成品、设
备,由各施工队单位负责保管、使用。
(3)上道工序与下道工序(主要指土建与水电,不同施工队
单位间的工序交接)要办理交接手续。交接工作在各施工队之
间进行,项目经理部起协调监督作用,项目经理部各责任工程
师要把交接情况记录在施工日记中。
(4)接受作业的人员,必须严格遵守现场各项管理制度:
不准吸烟。如作业用火,必须取得用火证后方可进行施工,所
有作业的人员必须接受成品保护人员的监督。
(5)施工班组在进行本道工序施工时,如需求碰动其它专
业的制品时,施工班组必须以书面方式上报项目经理部,项目
经理经与其他专业施工队协调后,其他专业派人协助施工队单
位施工,待施工完成后,其他人员恢复其制品。
3、成品保护主要措施
(1)测量定位:定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定,搭设
保护架,悬挂明显标志以提示,水准引测点尽量引测到周围老
建筑物上或围墙上,不准堆放材料遮挡。
勘察清楚,进行观测并制定保护措施。
二、工程保修措施承诺
1、工程保修管理措施与承诺
(1)保修限期自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格
证书》之日起计算。
(2)本工程承诺保修期限:本工程保修项目的保修期限遵
守国家有关规定。
2、定期回访制度
在公司项目管理部的监视指导下,自本工程交付之日起每
三个月组织回访小组对该工程进行回访,小组由公司主管经理
或公司总工程师带队,公司相关部门及项目经理等参加。
在回访中,对业主提出的任何质量问题和意见,我方都将
虚心听取,认真对待,同时做好回访记录,对凡属施工方面责
任的质量缺陷,认真提出解决办法并及时组织保修实施,对不
属于施工方面质量问题,也要耐心解释,并热心为业主提出解
决办法。
在回访进程当中,对业主提出的施工质量问题,应责成有
关人员当真处置惩罚解决,同时应当真分析原因,从中找出教
训,制定纠正措施及对策,以免相似质量问题的出现。
我公司作为工程的承包方,对整个工程的保修负全部责任。
4、保修责任
建筑安装工程在保修期内产生质量问题时,由使用单位填
写《建筑工程质量修缮通知书》,通知我公司派驻现场保修负
责人(或用电话通知,书面通知后补)。我司自接到《建设工程
质量修缮通知书》或电话通知后,立刻组织保修,如4小时后
我公司未做出反应,建设单位有权按原设想标准自行组织返修,
所产生的全部费用由我方承担。
5、保修措施
(1)工程交付后,与业主签订工程保修条约,并建立保修
业务档案。保修期内,我司将立刻成立工程保修小组,成员由
工程经验厚实、手艺好、处置惩罚问题能力强、工作当真的原
项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在
工程交付使用后的半年至一年内,保修小组将驻扎在现场,配
合业主做好各类保修工作,同时,将向业主提供详尽的有关手
艺说明资料,帮助业主更好的了解建筑使用进程当中的注意事
项。
(2)工程保修小组在接到业主维修要求后,立即到达故障
现场与业主商定处理办法,能自行处理的质量问题,保证在
3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司项目
管理部迅速研究解决。
(3)关于一般质量问题,保修工作将在24小时内完成,较
大的质量问题
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