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浅谈港口企业如何落实安全生产职责

《中华人民共和国平安生产法》第五条明确规定生产经营单位的主要负责人对本单位的平安生产工作全面负责。由此可见，作为企业的主要负责人，不仅是生产经营的一把手，也是平安生产的第一责任人.能否摆正平安生产工作的位置，对整个企业的平安生产管理工作将产生重大影响。因此，港口企业主要负责人必需树立为官一任，保一方平安的责任意识。本文将针对港口企业主要负责人如何更好地落实平安生产职责，克服平安管理制度不完善、员工缺乏平安教育、平安检查和隐患排查治理、作业环境差等问题，谈谈如下看法：

一、平安生产职责的理解

平安生产责任制是依据我国平安生产方针的平安第一、预防为主、综合治理和平安生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对平安生产层层负责的制度。实践证明，凡是建立、健全了平安生产责任制的企业，各级领导重视平安生产、劳动爱护工作，切实贯彻执行党的平安生产、劳动爱护方针、政策和国家的平安生产、劳动爱护法规，在仔细负责地组织生产的同时，乐观实行措施，改善劳动条件，加强平安生产管理，工伤事故和职业性疾病就会削减。反之，就会职责不清，相互推诿，必定导致平安生产、劳动爱护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。

二、港口企业主要负责人落实平安生产职责的对策

港口企业主要负责人落实好平安生产职责是保障企业健康进展的必定要求，是实现港口生产可持续进展的客观要求，也是构建和谐社会的现实要求，详细建议有：

(一)确立平安为了生产，生产必需平安的经营理念

作为港口企业主要负责人，应当充分熟悉到平安与生产在日常生产经营活动中存在着相互渗透，相互贯穿，不行分割的关系。必需切实做到把平安生产放在重要的位置上来加强管理，把进展经济建立在生产平安有保障的基础之上。港口企业主要负责人作为企业的平安生产第一责任人，必需树立正确的平安进展理念，着眼全局，高度重视平安生产工作。必需全面贯彻落实国家有关平安生产的法律法规和行业平安技术技能，特殊是要坚决实行平安生产一岗双责制度，生产过程中特殊是危急品、特种货物装卸作业以及重大节假日期间，实行领导干部到现场轮番带班制度;结合企业的实际，督促平安生产管理部门有方案，有步骤地建立完善平安生产规章制度和操作规程;强化企业平安班组队伍的建设;按规定配备平安技术人员和平安管理专职人员;确保平安生产专项资金按时到位和合法使用。

(二)加强平安生产宣扬教育管理

加强对员工进行平安生产宣扬教育，是强化平安生产管理最有效的管理措施。由于60%～70%的平安生产事故是由于人的担心全行为所导致。港口企业主要负责人要加强督促平安生产管理部门充分利用平安生产月等重大活动，广泛宣扬平安生产法律法规、自救互救常识和技能，提高作业人员的自我防范意识和平安操作技能。在各岗位作业人员中乐观开展百日平安生产竞赛活动，对连续平安生产达一百日的班组赐予肯定嘉奖，通过嘉奖进一步促进平安生产管理工作的进展。坚决实行新员工岗前三级平安教育和老员工的平安学问、技能、态度教育，以及事故处理四不放过原则。在一线生产岗位中实行班前平安教育会议，保证每班次员工上岗作业前都得到一次平安教育和提示，清晰工作中存在的平安隐患和留意事项，确保平安宣扬教育培训做到有方案、有落实、有总结分析。

(三)强抓平安检查与隐患排查治理

《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》第四条规定：生产经营单位主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。因此，企业主要负责人必需加强该方面工作的管理，督促平安生产管理部门，严格落实事故隐患排查治理规章制度的全面要求。在日常管理中，平安生产管理部门应支配专职巡查平安员轮番巡查，重点加强对生产作业现场的监督检查，杜绝违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的三违行为和超力量、超强度、超定员的三超担心全行为;常常开展平安隐患排查，发觉平安隐患，准时给相关责任部门开出《平安隐患整改通知书》，明确整改的事项和整改期限;发觉员工的担心全行为，准时订正并开出《平安生产管理督导书》，做到有布置、有检查、有落实。重大节假日等重要时段前，对港口管辖区域范围内全面排查，特殊是重点部位和危急源的检查，确保节假日期间等重要时段的平安生产工作管理到位，对于重大事故隐患的治理，要制定切实可行的重大事故隐患治理方案，防止事故发生。

(四)全力推动企业平安生产标准化建设，提高平安生产管理水平

平安生产标准化是指通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危急源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和技能规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业平安生产规范化建设。港口企业主要负责人要牵头组织企业相关部门依据《企业平安生