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质量管理体系与措施

一、工程质量管理体系

(一)质量目标

工程质量目标——一次验收达标。

质量检验项目一次合格率100%。

严格按建造安装工程质量评定统一标准及泸州市有关规定要求,精心组织,精心施工,进行全面质量管理,运用全质管理办法对本工程质量进行预防,运用信息返馈原理和PDCA循环,成立QC小组,开展QC活动,努力提高工程质量。

(二)工程质量计划

1、以真诚朋友的竭诚同业主、监理合作,以期建成精品工程。

2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料,以率先的技术达到率先的质量水平。

3、不断致力于培训和提高员工的素质,优秀人材安排在对工程质量有重要影响的岗位。

4、资金优先满足质量改进的需要。

5、质量方针目标的实现,通过严格管理、培训、工作考核、过程监控、内部质量审核、质量评审等方法,确保各级人员理解并贯彻执行(附工程质量计划流程图)

(三)严格执行国家强制性标准及行业标准

我司在施工中将严格执行现行国家施工规范(GBJ系列)、规程

(JGJ系列)及行业标准,同时在施工过程中还将按我司现行ISO系列质量体系对其定义的质量要素进行分解细化,并将质量职责落实到个人。

(四)建立健全质量保证体系

1、在质量目标确定后,建立现场质量保证体系,确立目标责任制,层层签订责任状。

2、强化质量管理,建立健全三级质量检查网,做到定岗位、定责任、定标准。

3、完善管理办法:建立健全质量管理制度,严格交接程序,关键部位重点检查,严把质量关。

4、在职工中开展全面质量管理知识教育,努力提高职工质量意

识,建立班组QC小组,实行全面质量管理,以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。

(五)按照质量计划的要求,由项目经理部组织本项目的质量体系运行,认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。

(六)公司按照年度质量体系内部审核计划,对该项目进行质量体系运行的定期审核,及时发现和处理不合格问题,确保项目质量体系运行始终保持正常,确保工程施工始终处于受控状态,确保工程质量达到预期管理目标。

(七)建立高效灵敏的质量反馈系统

设立以专职检查员、技术人员作信息中心,负责搜集、整理和传递质量动态信息传递给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出

反应,并将新的指令信息传递给执行人员,调整施工部署,纠正偏差,形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制信息网。

(八)质量保证支持性文件

1、质量程叙文件

依据质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式建立并保持文件化的质量体系。在工程全过程中运作实施。文件内容包括:

(1)《质量保证手册》

(2)包含体系要素和程叙文件

(3)其它质量文件包括:

A、各种操作规程、管理规程、作业指导书、工法等。B、质量记录、表格、图纸。

C、支持性文件—相关的法规、标准、规范等。

2、文件资料控制

现场设资料室统一管理程叙文件资料,对质量体系持续有效运行起作用的各个场所都使用相应文件的“受控”有效版本。

施工准备

每道工序(分项工程)技术部:技术交底

不合格返工处理

施工班组自检

质量员专职检

技术部:质量评定

监理单位检查建设单位检查

分部工程

工程部:检查

技术部:检查

项目总工程师核定

监理单位核定

建设单位核定

政府质量监督站核定

试验员:

试验员:

试验

检验

采购员:

材料采购

质量

质量管理机构

项目经理:陈世峰

项目技术主管:刘庭宽

项目技术主管:刘庭宽

技术部:魏定富、文良海

`

技术员:施

技术员:

施工

施工班组

操作

作业

设计

质检部:陈玮、曾经利纯

质检员:

工序

检验

物供部:沈阳、田刚

材料员:

材料

库存

保管

质量第一下道工序是用户为用户服务制定教育计划质

质量第一

下道工序是用户

为用户服务

制定教育计划

质量工作检查

测量复核

质量计划

技术交底

熟悉图纸掌握规范

岗前技术培训

接受业主和监理监督

应用新技术新工艺

质量工作检查

充分利用现代化检测手段

进行自检互检交接检

定期不定期质量检查

签定包保责任状

制定奖罚措施

完善计量支付手续

优质优价

加强现场试验控制

项目工程质量责任保证体系:

质量保证体系图

思想保证

提高质量意识

TQC教育

检查落实

改进工作质量

组织保证

项目部质量领导小组

作业队质量管理小组

质量

自检小组

QC

总结

表彰先进

技术保证

贯彻ISO9001:2022系列质量标准,推行全面质量管理

各项工作制度和标准

质量

质量责任制

责任制

提高

工作技能

施工保证

创优规划

现场Q

现场

QC

小组活动

Q

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