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品管部年度工作计划

管理思想：团队密切配合、鼓励并匡助承担更多责任、以客户满意为

目标工作风格：敢于承担、坚持原则

核心工作：提升产品品质、降低质量成本、提高客户满意度

实施策略：夯实基础、优化质量控制系统、适时引入专业的品质管理

方法

、提高新供应商准入门坎，严格执行导入机制；5、优化供应商管理

制度并严格执行，建立平等、竞争、双赢的合作氛围；

量)/领料总数量x100%

管理思想：团队密切配合、鼓励并匡助承担更多责任、以客户满意为

目标工作风格：敢于承担、坚持原则

核心工作：提升产品品质、降低质量成本、提高客户满意度

实施策略：夯实基础、优化质量控制系统、适时引入专业的品质管理

方法

低质量成本

管理思想：团队密切配合、鼓励并匡助承担更多责任、以客户满意为

目标工作风格：敢于承担、坚持原则

核心工作：提升产品品质、降低质量成本、提高客户满意度

实施策略：夯实基础、优化质量控制系统、适时引入专业的品质管理

方法

管理思想：团队密切配合、鼓励并匡助承担更多责任、以客户满意为

目标工作风格：敢于承担、坚持原则

品管部年度工作计划

核心工作：提升产品品质、降低质量成本、提高客户满意度

实施策略：夯实基础、优化质量控制系统、适时引入专业的品质管理

方法

管理思想：团队密切配合、鼓励并匡助承担更多责任、以客户满意为

目标工作风格：敢于承担、坚持原则

核心工作：提升产品品质、降低质量成本、提高客户满意度

实施策略：夯实基础、优化质量控制系统、适时引入专业的品质管理

方法

制定：审核：核准：品管部年度工作计划二)品管部年度工作计划(三)

xx年品管部年度总结

及xx年工作计划

时光匆匆而过，又一年过去了，到了该总结下品管部在今年工作中的

得失。今年在公司领导的关心和指导下，在各位同事的支持下，品管

部取得了一定的成效；作为公司产品全面质量控制的职能部门，品管

部全体成员始终保持团队精神，努力在自己的岗位上做好品质把关工

作；同时工作中也存在许多不足的地方。

一、原材料的进厂检验：xx年原材料检验，按照之前公司的要求批次

不合格率达到3%的批退。品管部也是按照公司的要求执行的，但是

在整个的实时过程中，有一部份原材料的检验因技术手段满足不了要

求或者其他原因，未能做到批次检验就投入使用如：主板，硬盘，

CPU及外购件厂家直发经销商等或者多或者少对公司的产品造成为

了质量隐患或者已经造成为了产品质量事故。

品管部年度工作计划

二、供应商的管理：年大部份的原材料质量稳定，但是有几家公司

的原材料浮现批退。在浮现物料批次质量问题的同时，品管部积极的

跟供应商联系，沟通解决物料质量问题，协助供应商做出质量改进，

提高了物料的送检合格率。

三、成品的检测：xx年成品送检

xx年与xx年成品合格率相比，xx年平均送检合格率基本高于xx年的

平均均送检合格率，且有7个月的送检合格率高于xx年.xx年品管部

上半年和下半年对生产各做了一次质量意识及生产质量管控培训，加

强了生产人员的质量意识及在生产过程中如何操做才干降低产品的

质量事故。通过培训进一步的提高了产品的一次送检合格率，效果显

著。

3.1返修设备物料质量统计

xx年与xx年一次送检不合格相比发现，因生产人员操作产生的设备

返修台数大幅度降低，xx年比xx年减少了785台，说明生产人员的

质量意识提高了不少，生产管理也大幅度提高，现场问题及时发现及

时解决及时教育；因物料原因造成的返修台数小幅度降低，xx年比

xx年减少170台，说明品管部在取得成绩的同时，还需要加强对物料

的品质控制。不管是人员素质、工作能力还是设备都需要做进一步的

提升。惟独人员素质、工作能力的提升，才干保证产品的高品质。同

时，产品的检测手段也需要提升。xx年通过我们大家共同的努力，使

得公司的产品质量更上一个台阶.品管部年度工作计划(四)

爱文易成文具有限公司

品管部年度工作计划

编制品管部年度工作计划五)

品管部工作计划

关于xx年品管部工作计划大全

第一篇：xx年品管部工作计划

时光飞逝，转眼己进入xx年，时值公司酝酿突破发展和走向规范化、