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如何做好补货管理;最高安全库存量;如何进行门店补货?;补货结构需用公式:
检查是否需补货
=库存数量/库存SKU数/尺码/店铺数
比如:1000/50/5/3=1.3,而每个货号尺码有5个,故店铺肯定出现断码
;应补货数
=总销售数量/上市天数*剩余销售时间-剩余库存量
比如,A货品是6月25日上市的,到昨天为止一共卖了100件,那就是100/37=2.7,2.7就是每天销售的件数,这款货品现在库存剩下10件了,要补货的话先看还有多久的销售时间,假设还可以卖到这个月底,那就可以用2.7*24天-10件=55件;补货基本要点;进行门店补货要点:
要突破传统补货思维,从被动补货到主动补货,建立一个有效的销售预测模型,抓住每个销售机会,加速商品到现金的快速变现。
;不同销售状态的货品补货原则;畅销商品补充原则:
通过一定周期的销售观察,确定为畅销商品,畅销商品在所有商品中所占的库存比例大概在30%左右,补货原则:
A级店铺以销1件补3-4件为原则补充货品,大力支持A级店铺的
销售业绩;
B级店铺以销1件补2-3件为原则补充货品,保证B级店铺的业绩产出;
C级店铺一般情况下只有20%-30%的新品比例,建议以销定补为原则;平销商品补充原则:
通过一定周期的销售观察,确定为平销商品,平销商品在所有商品中所占的库存比例大概在50%-55%左右,仅管销售比畅销商品少,但又是不可或缺的一部分,它们在商品结构中起着修饰搭配作用。对这一部分商品,需严格控制起库存,补货原则:
A级店铺以销1补2-3件为原则;
B级店铺以销1补1-2件为原则;
C级店铺参考个别店铺或个别款式量比较大按以销定补为原则;
;滞销商品补充原则:
不管是在观察期就被定为滞销品或者是经过一段时间从平销转为滞销的商品,应尽快调配,把商品调到销售快的门店去,尽可能地降低库存。;谢谢大家!;库存管理;库存的定义;库存的分类;4.季节性库存。是指满足特定季节中出现的特定需求而建立的库存。
5.促销库存。
6.时间效用库存。是指为了避免商品价格上涨造成损失,或是为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。;库存的目的;库存管理的基本决策;影响库存管理决策的因素
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