电力公司发展规划部职责职能.pptx

汇报人：XXX2024-01-10电力公司发展规划部职责职能

目录部门概述规划管理项目管理资源管理风险管理绩效评估与改进

01部门概述

负责制定公司的发展战略和规划，确保公司发展方向的正确性和可持续性。制定和实施公司投资计划，优化公司资产结构和资源配置。部门职责组织开展市场调研，分析电力行业发展趋势和竞争态势，为公司决策提供有力支持。管理和监督公司重大项目的规划和实施，确保项目顺利推进和完成。

部门目标提高公司的市场竞争力，保持公司在电力行业中的领先地位。优化公司的资产结构和资源配置，提高公司的盈利能力和经营效率。推动公司的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双重提升。提升公司的品牌形象和市场影响力，树立公司在行业中的良好形象。

负责部门的整体运营和管理，制定部门工作计划和目标，监督和评估部门绩效。部门经理负责具体项目的规划和实施，协调项目资源，确保项目进度和质量。项目经理负责市场调研和分析，提供市场信息和趋势预测，为公司决策提供支持。市场分析师负责制定和实施投资计划，评估投资风险和回报，优化公司资产配置。投资专员部门组织结构

02规划管理

制定公司未来5-10年的发展战略和目标，明确公司发展方向和重点业务领域。分析国内外电力市场发展趋势和竞争态势，为公司制定具有竞争力的战略规划。制定公司科技创新和人才培养计划，提升公司核心竞争力。长期规划

03制定公司投资计划和财务预算，为公司实现中期目标提供保障。01根据长期规划，制定公司未来3-5年的发展目标和实施计划。02分析公司现有资源和能力，优化资源配置，提高资源利用效率。中期规划

根据中期规划，制定公司未来1-2年的发展目标和实施计划。制定公司日常运营计划和管理措施，确保公司运营的高效性和稳定性。监控和分析公司各项业务指标，及时调整和优化短期发展计划。短期规划

规划实施与监控01负责组织协调公司各部门实施规划计划，确保规划目标的实现。02建立规划实施监控机制，定期评估规划实施效果，及时发现问题并采取措施进行改进。参与公司绩效考核和激励机制的设计，促进员工积极投入规划实施工作。03

03项目管理

确定项目目标和范围根据市场需求、公司战略和资源状况，明确项目的目标、任务和范围，确保项目符合公司整体利益。组织项目可行性研究进行市场调研、技术评估和经济效益分析，确保项目具备可行性和盈利潜力。制定项目计划和预算根据项目目标和范围，制定详细的项目计划和预算，为项目执行提供指导和保障。项目立项

定期检查项目进度，确保项目按计划进行，及时发现和解决潜在问题。监控项目进度协调资源分配风险管理根据项目需求，协调公司内外资源，确保项目所需人力、物力和财力得到有效保障。识别和分析项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。030201项目执行与监控

项目验收按照预定的标准和流程，对项目成果进行验收，确保项目目标得以实现。项目后评估对项目执行过程和结果进行全面评估，总结经验教训，为未来项目提供借鉴和改进依据。持续改进根据后评估结果，对项目管理体系进行持续改进，提高项目管理效率和成功率。项目验收与后评估030201

04资源管理

招聘与选拔负责组织招聘活动，筛选简历，安排面试，选拔合适的人才进入公司。绩效评估与管理制定绩效评估标准和方法，定期对员工进行绩效评估，激励优秀员工，帮助低绩效员工改进。培训与发展制定员工培训计划，组织培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。人力需求规划根据公司业务发展需求，制定人力资源需求计划，确保公司各部门人力资源充足。人力管理

物资采购根据各部门需求，采购所需的设备和物资，确保公司运营所需物资的充足和及时供应。物资保管与维护负责物资的保管、维护和盘点工作，确保物资的安全、完整和有效利用。物资调配与使用根据各部门需求，合理调配物资，监督物资的使用情况，避免浪费和损失。物力管理

预算编制与控制01根据公司年度计划和各部门需求，编制资金预算，并监督预算执行情况，确保资金的有效利用。资金筹措与调配02负责公司的资金筹措工作，与金融机构建立合作关系，为公司提供稳定的资金来源。同时负责资金的调配和使用，确保公司运营和发展的资金需求。财务分析与报告03定期进行财务分析，评估公司的经营状况和财务状况，为公司决策提供财务方面的支持和建议。同时负责编制财务报告，向公司领导和股东报告公司的财务状况和经营成果。资金管理

05风险管理

总结词关注电力市场动态，预测市场变化，制定应对策略详细描述市场风险是电力公司面临的重要风险之一，发展规划部需要关注国内外电力市场的动态，预测市场变化趋势，制定相应的应对策略，以降低市场变化对公司的负面影响。市场风险

总结词评估技术发展趋势，制定技术发展路线，推动技术创新详细描述随着科技的不断进步，技术风险成为电力公司必须面对的问题。发展规划部需要评估国内外电力技术的