财务计划书(15篇).pdf

(15篇)

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主旨：“工欲善其事，必先利其器”，通过对员工业务知识的培训，使其能

更深层地把握企业经营状况与风险，帮助员工分析指标，更能将财务指标贯穿于

员工每一天的每一个决策中，成本及预算的管理，让员工的工作效益和绩效均有

所提高。实现企业的优化和可持续发展。

一、培训内容

全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全

局把握。透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决

策。掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能运用财务思

维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法多年跨国公司财务管理经验的总结

和创新，源于实践用于实践

二、培训课程

【第一天】财务报表基础

总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理

者带来的管理混乱

财务管理概述

管理者必须掌握的财务基本知识框架

模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相!

如何快速读懂财务报表?财务报表的构成财务三张表的解读

资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计

报表之间的关系财务报表及财务信息________从管理的角度解读利润表利润是

如何形成的

税收对利润及现金的影响影响利润的因素还有哪些?

案例分析：利润的形成与利润率分析

【第二天】关键指标分析

模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致关键财务指标解析

如何分析盈利能力资产回报率股东权益回报率

资产流动速率风险指数分析流动比率

负债/权益比率营运偿债能力

管理中的营运资本分析资金周转危机的发现与应对确保资金安全的基本方

法

实战演练：杜邦财务分析及应用

案例分析：财务指标信息如何支持业务决策?

模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效经营利润

占用资本收益率资产收益率

EVA解读公司的业绩平衡计分卡及其应用

【第三天】财务管理应用

模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题产品成本的概

念和构成销售成本的概念与构成CVP(本-量-利)分析与运用目标成本法：

控制成本Vs保证利润

如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策存货管理与报表呈现保本点分

析

成本控制关键点分析

案例分析：不同职能的成本管理经典方法产品设计决定了80%的成本销售定

价与销售费用战略决策中的成本因素

模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算

全面预算管理的战略意义

全面预算管理制度框架和管理循环全员参与Vs责任到人全面预算编制的程

序和方法关键预算的编制逻辑零基预算预算执行控制预算调整

案例分析：预算编制及控制的关键点分析

此外公司会结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、

专家或社会名流举办各种专题报告。

三、培训预算

培训经费的企业与员工按6:4来分担

培训经费主要包括讲师的讲课费、资料费、教材费、聘请专家费用等。

四、培训讲师

企业主要选择在该岗位上有丰富经验的人来担任培训师，此外也会根据需要

邀请一些资深专家来讲座。

五、培训地点

培训地点包括两个方面的内容：一是每个项目的实施地点；二是实施每个培

训项目时的集合地点或者召集地点。该方面的具体安排到时候会通知大家。

六、培训时间

培训计划的执行期和有效期为一个月，每一个培训项目的实施时间见课程安

排，另外会安排一定的反馈时期给每个学员。

培训结果反馈表

了解听课人对课程的满意程度，对评估很重要，可以使我们不断提高培训质

量。请在课程结束后填写这张表格，并交给授课老师。

姓名：部门/职位：日期：

课程名称：讲师姓名：1、本次培训所含的信息有助于您从事的工作？

□非常同意□同意□一般□不太同意□不同意2、您认为本次培训对您的帮

助如何？

□有帮助□有较大帮助□一般□有点帮助□没有帮助3、您认为本次教师的

授课水平与专业知识如何？

□非常好□较好□一般□不太好□不好4、您对本次培训满意吗？