质检员个人工作计划5篇.pdf

5篇

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20--年质检部工作计划为提高质检部工作效率，明确质检部20--质检工作

的方向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具体

责任与工作目标，特制定质检部20--全年工作计划，内容如下：

质检部20--总体工作目标：

一、管理制度制定

1、质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。

2、要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文*件并报领导

审批。

3、明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、成品、电子电器设

备及各部分检验流程和测试步骤等)。

4、明确质检部门的人员考核标准(要求文*件)。

二、加强产品检验及抽力度

1、为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂是质量管

理的首要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早

发现问题损失就越小。对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，

提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。

再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有

明确的认知。

2、加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作，需要考虑

增加质检部人员。

3、为了更好的产品检验，需要为质检部门配备产品检验测试场地。

4、配备质检部门用的测试工具。

三、质检部有责任与义务要求采购部、设计部、生产部和计划部门配合于协

调，以便更好质检目标。

新的一年，质检部将按照公司制定的新目标，将质量工作向各部门深入的开

展，提升质量管理人员的素质，即时跟进新产品、新标准。在质量控制上加强对

产品检验手段、方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。

切实做好20--年的质量管理、严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户

的需求。

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质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工

都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的

操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标

灌输到每个员工的心中。20--年质检部主要从进料检验、生产过程、出厂检验、

售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。

一、进料检验

对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司

要求的不合格原材料，拒绝进厂;同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供

应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落

实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。

二、生产过程质量控制

号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落

实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼

职质检员进行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每

个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产

品必须摆放整齐，保持干净。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、

不接受不合格品、不传送不合格品。

这个过程要从”人、设备、物料、方法”等方面去进行管理和实施，要求员

工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授

新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必须随时保证机器、仪表的

完好和正常使用。生产用物料的性能必须达到产品设计的要求。

三、出货检验

出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是

否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求

进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。

四、售后服务

把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必须给

客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应该注意哪些问题。

”你的需求，我们知道;你的追求，我们创造”，我们要有这样的信念。为

了满足客户对质量的苛求，应作到”为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”。公司

上下应全员参与，相互监督，共同为提高产品