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浅谈班组安全生产隐患排查与治理

作为企业，平安是企业给员工的最大福利，平安生产是保障员工的人身平安，也是对设备正常运行的有力保障。然而在工作中事故隐患是不行避开的，无论多大的事故隐患，它都存在于生产岗位，存在于一线。而一线工作的担当者是班组，假如把事故隐患排查与治理作为班组平安活动的内容之一，这样即可丰富班组平安活动内容，提高一线人员的素养又可准时发觉和消退隐患。班组事故隐患排查与治理活动，应当以班长或平安检查员牵头，定期组织职工对本岗位、本班组范围内的担心全行为、担心全状态进行查找、治理，使事故隐患能早期发觉，准时消退，防止事故的发生。

在整个隐患排查与治理过程中：第一，可提高人员素养。提高人员素养首先要加强平安基础学问的学习和思想上对平安的正确熟悉。企业人员的平安素养越高，避开事故的力量就越强，消失事故的几率就越低。我记得有一次和同学聚会，一位伴侣很不在乎的谈起单位平安学问考试没考好，我很有感受，平安学问考试答错了可以改正，但是生产平安一旦没做好，造成的损失却是不能弥补的，正所谓一失足成千古恨，言不过及。所以，只有提高自身的平安素养，不断加强自身的平安教育，才能使员工从被动的要我平安转变为主动的我要平安、我会平安的思想，从习惯性违章转变成习惯性遵章，人人自觉地执行平安措施，抵制违章行为，从而达到保障自己和他人生命平安的工作目的。其次在组织班组平安活动时，要树立一切事故可以避开的理念，使其熟悉到只要了解和把握了事故的规律，实行有力的预防措施，事故是能够避开或推迟其发生的。同时，通过分析事故可以使大家熟悉到，事故缘由是多种多样的如：操作失误，机械缺陷，组织指挥责任，思想疏忽等等。

其次，可查找隐患，做到早期发觉。事故隐患经常会通过特别状况表现出来，所以特别状况的早期发觉是很重要的。如何能做的早期发觉？班组应重视防范隐患的培训，应当从提高运行人员的操作技能和反违章力量来培训。只有技术过硬，对隐患才能做到早期发觉。平安才能保障。假如自身技术素养不高，对平安生产本身就是一个潜在的担心全因素或者说是一个隐藏性的违章点。在班组学习中应坚固树立平安生产，从我做起、从提高自身的技术含量做起的思想理念。就像我们监视仪表盘瞬间变换的数据在正常范围时，当我们仪表盘显示电流奔向电网时，我们的心情是多么的欢快和舒服，但是大家是否想过，这期间任何一个环节假如稍有疏忽，一切的美妙都将可能在顷刻间化为乌有！所以说，只有我们每一个人都熟识、娴熟操作规程，就会在生产过程中发觉细小问题，然后仔细分析马上解决。假如每个平安责任人操作技能过硬都能够时刻做到严格遵守各项平安规章制度，就不会放过任何一个细小的平安隐患，不会漏掉任何一个可能发生事故的苗头，那么许很多多的事故和悲剧都是可以避开的。所以对员工进行防范隐患的培训，是关系着隐患早期发觉工作中的小事与大事的关系，是抓好平安生产的关键。所以在班组活动中应严格根据岗位规范、运行规程、工作标准的要求进行学习，规范自己的作业行为，培育自己对工作的高度责任感，才能确保隐患排查过程中能早期发觉。同时应留意在隐患排查时，特别状况主要消失于作业设备和环境的担心全状态或者作业者的担心全行为的现象，如机器设备、平安装置带缺陷运行、防护装置缺损或卸除不用、机器声音不正常、指示仪表摇摆大、平安工具不齐等。假如我们在作业中没有按有关规定和要求做，都属于担心全行为和担心全状况，都是事故隐患，都是班组隐患排查治理活动中需要查找的问题。这些事故隐患是客观存在的一种现象，只要我们仔细查找，就会发觉它，在事故发生之前实行有力措施制止，就会收到明显效果。

第三，对查出的各类事故隐患，应组织有关技术人员和行政人员进行分类，进行有效的治理。班组可以治理的，组织职工自行治理，班组解决不了的，要层层上报，逐级落实治理看法和治理时间。要填写治理看法书，建立健全隐患治理档案，做到职责明确，责任到人，防止推诿扯皮。

第四，可绘制班组成员都能看得懂得隐患网络图，实行现场平安监视，在排查治理的基础上，绘制班组隐患网络图，标出班组所管辖岗位的重点隐患部位，公布上墙，使班组成员人人心中有数，并把它做为现场平安监督的重点。现场平安监督，是班组隐患排查治理活动的重要环节，是每次隐患排查治理活动的有效链接。它的目的在于：一是通过现场监督，准时发觉操作者由于操作不当，作业方法不当，思想不集中而造成的事故；二是对隐患治理工作实行跟踪检查，督促其限期治理。实行现场平安监视，主要以班长、平安员或者工人参加此项活动，由于他们有做好此项工作的权威性。

平安是责任，重在落实。假如班组在组织平安活动学习时，能仔细学习平安规程、操作规程和提升个人的平安素养，并在实际工作中不断提高自身的技术水平、综合分析、推断事故力量和协作有效的排查治理手段，那么我们的企业就会