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“百日红花”献给党三环中化硫酸装置300天连续运行的背后

2021年7月1日，在举国同庆党的百年华诞之际，三环中化硫酸二期装置顺利实现300天连续运行，为党的生日献上了一份特殊的贺礼。这是一份承载着三环中化全员殷切期盼的礼物，寄托着三环中化人对企业、对事业的真挚情怀，传达着对党和祖国的真诚祝愿，凝聚着一段不懈奋斗的难忘历程。

“百日红”背后是一份承诺

时间回拨到2020年8月，三环中化硫酸二期装置刚刚完成大检修准备开车。彼时，硫酸党支部明确提出：硫酸装置连续运行超177天的“小目标”，要求全员必须朝这个目标努力。这是突破公司建企以来，硫酸装置最长连续运行记录176天的一份庄严承诺。这份承诺，引领着硫酸装置全员的精神、意志和行动，大家将其视为最为重要的团队目标，融入生产管理和日常工作的每一个细节去落实。硫酸主控室门口立起的装置运行记录牌，成为大家每天上班都要关注的信息。“每一天都清零心态，一丝不苟筑牢安全生产防火墙”的大幅标语，提醒着所有员工，必须用“天天都在冲刺”的状态做好份内工作……

七一当天，习近平总书记向世界庄严宣告：经过全党全国各族人民持续奋斗，我们实现了第一个百年奋斗目标，在中华大地上全面建成了小康社会，历史性地解决了绝对贫困问题！这样的宣告，在三环中化硫酸装置的员工当中，更引起了强烈的共鸣，因为平凡的岗位上，大家也用行动兑现了一份承诺，说到的也真正做到了。此时，300个日日夜夜的守望和辛勤付出，成了大家人生中弥足珍贵的宝贵经历和共同财富。

“百日红”背后是一次改变

责任上肩，挑起来的300个日夜。围绕装置安稳长满优运行，硫酸装置通过“定人、定责、定措施”，细化目标任务分解，形成千斤重担众人挑、人人身上有指标的责任体系。实施干部24小时带班，强化各专业密切配合，根据季节特点、生产安排、设备工况等，结合可能出现的异常情况提前预判，提前制定消缺措施和应急预案，不定期反复进行模拟预演，全面提升各类人员的应急能力和执行能力。

管理升级，抓出来的300个日夜。实施对标管理，以技术员为主体，采用“走出去”和“引进来”相结合的模式，跟同行同专业进行技术交流和信息对接，在充分吸纳先进技术经验的基础上，对装置工艺进行技术改造，完善硫酸装置标准化作业指导书；充分运用“数字工厂”管理，每天统计关键指标控制情况并跟踪分析，通过大数据找出负荷与指标最佳的结合点，精准指导生产管理。运用微信小程序进行漏点统计分析，一年来，通过对发现的843个装置漏点分布规律、时间规律、影响大小进行全方位数理分析，为预见性指导生产提供可靠依据，装置跑冒滴漏现象大幅减少。

结果导向，干出来的300个日夜。装置长周期运行的最终目标，是充分发挥好装置潜能，通过装置的连续安全稳定运行，提高生产效率、降低生产成本、增加价值创造。硫酸装置准确把握这样的内涵要求，坚持以结果为导向，攻关装置瓶颈问题、全力挖掘装置潜能。按月度生产目标划小单元合理组织生产，有效提高装置的运行率，A类指标合格率从85%提升到了99%。为提升锅炉水质及蒸汽质量，成立专项技术攻关小组，将磷酸喷水减温水由脱盐水改为电站冷凝水，降低喷水减温水中的氧含量；更换超滤膜、增加反渗透装置，有效缓解脱盐水供水压力；推进反渗透串级制水，提升脱盐水水质合格率……一项项的小技改，水质指标综合合格率由85%提升到至95%。针对余热发电量能耗管控，全面细化班组管理、实行操作标准化；通过落实装置生产日评议制度，动态统计发电量和吨酸产汽率，分析影响发电量的因素并及时纠偏；根据下游用汽情况及时调整装置工艺指标，提高主装置产汽量及发电效率。

公司领导在评价硫酸装置今年取得的长周期运行成果时指出，这次硫酸装置的长周期运行，是真正回归制造业本质，坚持抓实抓细生产基础管理的结果，更为可贵的是装置始终保持了满负荷运行，真正诠释了“做精做细做到极致”的管理理念。

“百日红”背后是一种协同

围绕硫酸装置长周期运行，在公司经营班子的带领下，生产制造中心认真编制《硫酸装置长周期运行方案》，统筹跨部门、多层级的协同，全力念好“安稳长满优”五字真经。生产是中心、设备是基础，用心用情做好设备管理工作。公司生产维保部制定了机、电、仪长周期运行保障措施，全面开展装置长周期运行合理化建议征集，装置及大型机组月评估，关键检修项目评估验收，装置长周期运行月度总结会等，动态掌握装置运行状况和问题，及时制定针对性措施加以解决。每天到硫酸主控室对接装置问题项，做到关键隐患、设备检修、影响装置长周期运行问题处理不过夜。今年以来，公司生产维保部隐患登记、整改近1000条，通过全面强化服务意识，及时消除装置隐患，为硫酸装置长周期运行保驾护航。

精益生产操作，全心全意抓好生产管理工作。围绕装置长周期运行，生