2023大学_大学《企业战略管理》期末练习试题(三).pdfVIP

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大学《企业战略管理》期末练习试题(三)

(一)单选选择题

1、()是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组

成的。

A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。

2、()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。

A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。

3、经济环境是指:()。

A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行

提供的世界经济展望

C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将

如何影响经济的分析

4、环境中的法律政策因素表现在:()

A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。

C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果

D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。

5、环境分析中技术方面的因素包括:()

A、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定。

C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。

D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。

6、所谓行业,可以被定义为:()

A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道

进行销售的公司群体。

C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。D、生产的

产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。

7、()不是行业进入壁垒。

A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还

价能力。

8、新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。

A、进入壁垒,预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能

C、行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额D、产品需求,竞争者的盈

利率

9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,()。

A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢D、

购买者具有很强的讨价还价能力。

10、战略集团分析不会去考察()公司。

A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、

彼此生产的产品之间有替代性。

(二)多选题

1、竞争对手分析包括以下哪几项:()。

A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法D、竞争者的替代品

2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()

A、有令顾客满意的替代品供应。B、供应商的产品已经给购买者制造了很

高的转换成本。

C、对供应商来说,购买者是他的重要客户。D、供应商具有前向整合的能

力。

3、以下哪几项是正常的外部分析的数据________?

A、商贸会展B、竞争对手的机密文件C、与生意有关的“传闻”D、与顾

客的交谈。

4、以下哪几项是对互联网的说明不正确?

A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看

作是“通信走廊”

C、互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成D、互联

网具有战略内涵,不仅仅用于小公司

5、在对中国的商业条件进行分析后,Dell的管理层认定:

A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是

大得不容忽视

C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成

6、在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?

A、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时

C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时

7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?

A、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的

大部分时D、产品

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