项目月绩效考核及兑现考核办法.pdf

月绩效及承包兑现考核管理试行办法

为了体现项目真实管理水平，有效贯彻落实公司各项规章管理制

度，做到职工收入与项目管理水平紧密结合，使项目管理人员收入透

明化、公平化，以此来强化项目的务实管理，提高精细化管理水平，调

动管理人员的积极性，规范管理人员的工作程序，公司特制定项目月

绩效及兑现考核管理办法。

一、考核依据

公司机关部门制定的检查表。

二、考核权重

（）月绩效考核权重分配：

部综合财务资金计划预结技术工程质量安全材料

门体系管理回收管理算管理管理管理管理管理

权

31012710108151510

重

三、月考核绩效兑现表

考核结果与项目部月绩效奖励挂钩，具体见下表：

辅助新聘新聘

序号绩效工资

工人材料保管

12000900800700

绩效基数审批标准：开工准备期800元，工程收尾期1000元。继

续审批工资。

四、考核执行时间

本办法自发布之日起执行实施。

1

：

目月绩效考核表

附表、项目月绩效（安全）管理考核表

附表2、项目月绩效（质量）管理考核表

附表3、项目月绩效（技术）管理考核表

附表4、项目月绩效（工程）管理考核表

附表5、项目月绩效（材料）管理考核表

附表6、项目月绩效（预结算）管理考核表

附表7、项目月绩效（合同计划）管理考核表

附表8、项目月绩效（财务）管理考核表

附表9、项目月绩效（资金上缴）管理考核表

附表10、项目月绩效（综合体系）管理考核表

2

目月绩效安（全）管理考核表

实际

考核内容分值扣分原因

得分

1、未建立项目安全组织机构、机构未有效运行；安全生产责任制；

安全技术标准、规范配备不齐全每缺一项扣2分；未定期召开安全各种4

形式会议扣2分，记录不齐全扣1分。

2、HSE管理方案、分部分项工程安全技术措施编制率100%，且有针对性和可

操作性，交底率100%（安全技术措施、冬、雨季安全技术措施、施工用

5

电安全技术措施）不符合要求的每项扣2分，符合条件需经专家组

论证的方案未论证的扣5分。

3、未建立环境因素和危险源识别评价台帐的每项扣2分；未建立

管理部分重要环境因素清单和重大危险源清单、未制定控制措