消防车辆采购项目组织机构及职责.doc

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消防车辆采购项目组织机构及职责

目录

TOC\h\z\u第一节公司组织及管理目标 1

一、公司简介 1

二、公司组织机构及岗位职责 3

三、管理目标 4

第二节项目组织结构 6

一、项目组织结构分类 6

二、项目管理结构 11

第三节项目服务人员及职责 12

一、项目服务人员 12

二、岗位职责 15

第四节人员管理方案 28

一、人员管理规范 28

二、人员保障措施 37

第一节公司组织及管理目标

一、公司简介

XX消防设备有限公司是消防专用设备生产销售公司，目前的主要产品有：水罐消防车、泡沫逍防车、压缩空气泡沫消防车、远程供水系统、举高喷射消防车等系列，年生产能力可达XX余辆。致力于安全、环保、高效、节能、自动化方面的技术研究和应用。强调产品的美观性、经济性和功能性。产品被评为“中国消费者满意品牌”、“全国质量过硬服务满意放心品牌”，公司的所在地是XX，风景秀丽，占地总面积XX多亩，建筑面积XX余平方米，兴建了消防车辆生产车间设施。是一家研究、开发及生产水罐消防车、泡沫逍防车、压缩空气泡沫消防车、远程供水系统、举高喷射消防车专业公司。

XX消防设备有限公司拥有多年从事水罐消防车、泡沫逍防车、压缩空气泡沫消防车、远程供水系统、举高喷射消防车等消防设备研制及销售经验，拥有一只专业的高级技术研究人员和实力雄厚的研发部门。同时XX消防设备有限公司通过深入到户回访，多方采纳意见，切合实际，合理改装，解决了在救援过程中常见的故障，延长了消防车使用寿命。消防车车厂通过多年来的一直努力，凭借雄厚的技术力量，完备的检测手段，稳定的消防车质量，灵活的经营方式，已多次获得上级主管部门和广大用户的好评。

我们公司的企业文化是：

服务理念：顾客的需求是我们创造价值的动力；

经营理念：经营的是品质，销售的是信誉；

企业精神：永创新高、永不言败；

企业作风：团结、务实、认真、高效；

品质观：没有创新就没有明天，没有品质就没有市场；

员工价值观：员工是公司最宝贵的财富，企业始于人而止于人；

员工管理机制：知人、造人、育人、用人；

工作作风：认真、务实、高效、忠诚、负责、主动。

二、公司组织机构及岗位职责

1.岗位名称：董事长

直接下级：经营副总经理、生产副总经理技术副总经理、管理者代表、财务部。

本职工作：全面负责公司的经营工作和整体正常运转。

2.岗位名称：经营副总经理：

隶属部门：技术支持部

直接下级：销售部驻外办事处市场服务部

本职工作：全面开拓公司业务市场和办理外部市场交易手续。

3.岗位名称：生产副总经理

直接下级：生产部供应部工程部设备部

本职工作：负责公司的生产和产品供应。工程部保持工程正常实施和设备正常运转。

4.岗位名称：技术副总经理

直接下级：技术开发部技术服务部计量室

本职工作：负责新产品的研发与设计，质量与检测。计量部负责生产质量的初步管控。

5.岗位名称：管理者代表

直接下级：质管部质检部

本职工作：负责质量监督和管理。

6.财务部

本职工作：负责公司的整体财务税收和公司财务的正常运作。

三、管理目标

我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。

本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。

1.组织人员管理

本项目需求的消防车辆种类多、数量大、技术要求高，涉及供应商、国内外多个产品厂家、采购方各个相关部门等。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。

2.质量管理

该项目所采用的硬件/软件产品不仅有相应的功能要求，而且有工业技术指标、协议标准等要求。该项目的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、施工质量、设备质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。

3.进度管理

该项目既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点施工进度、不同区域的生产进度、物质供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严格控制。

5.文档管理

文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、软件维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档