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总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、
存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,通过它可以全面地、
系统地了解以往的学习和工作情况,因此,让我们写一份总结吧。如何把总结做
到重点突出呢?以下是作者收集整理的加气站年终工作总结,欢迎大家分享。
加气站年终工作总结1
XX年很快就要过去了,XX年即将会有一个更好的开端。加气站站长抓好年
终工作总结安全管理是非常必要的。以下就来对加气站站长年终总结安全管理的
部分工作总结内容与大家共享。
安全管理:
1.今年XX一直执行管理人员带班制度,带班人员除了要打扫所属的卫生片
区外,还要给员工做饭,加气高峰时帮助加气员加油,晚上遇到来气时卸气,并
处理一些紧急情况。
2.博燃网牢固树立“安全第一”思想,落实加油站的.各项安全管理制度。
3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。
4.加气站站长年终总结每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加油
站的安全。
5.在日常工作中落实安全责任制,经营作业的安全管理、设施、设备的安全
管理,安全检查。做到“以防为主,防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。
这与真正做好加气站站长年终总结安全管理有着最直接的关系。热点推荐:燃气
发电机原理。
工作中存在的不足之处,明年继续努力:
1.今年XX未完成分公司下达的销售指标,其主要原因是有以下几点;
1).开拓市场的力度不够。
2).因应收款的问题,我站先后剔出了一批信誉差,回款不及时的客户。
2.加气站站长年终总结对于精细化管理工作做得不够好,各种文本填写不
够及时和完整。
3.员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响。
管理人员的服务意识还有待提高。
5.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。
加气站年终工作总结2
20xx年加气站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理
为重点,以提高积极效益为中心,确保加气站安全生产无隐患为目的。一年来在
分公司各位同仁的帮助下,在加气站全体员工的积极配合下,加气站在站容站貌、
规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。今年加
气站的主要工作有以下几点:
一.经营情况:
今年师分公司加强加气站数质量管理,油品统一购进,密度统一执行。严把
数质量关,给加气站的经营提供了良好的保证,同时也树立了兵团石油质优量足
品牌形象。
进入20xx年,加气站在师分公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓
市场中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。“高法”有78辆车,一直在长行
加气站加气。我站从20xx年就看上一这家客户,他们不仅量大,而且是事业单
位,在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次,但都没有谈下来。可我
站并没有因此放弃,我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙,在方方面面的努力
下,“高法”已有来我站加气的意思,但担心我站的油品质量,担心司机套取现
金。
于是我站把兵团石油的数质量管理,以及油品进站没有中转环节,在经营管
理中我们会帮助用油单位管理司机,使用油单位节约成本的管理方式向“高法”
作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运
行,“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客
户高兴的是,在我站加气后,每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队
队长对我说:“我就是喜欢和兵团人打交道,兵团人实在、讲诚信。”
当与客户签完协议,不过是表示完成销售的第一步,而真正的成功是保持住
已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场,另一方面建立健全客户档案,构建
客户诉求,依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式,做到客户的信息及时更
加气现场,我站员工熟记来我站加气的记账客户。在加气操作中我站一直坚持现
场办公,司机加气、付款、开发票不用下车,坐在车里就可以全部完成,把最大
的.方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神,赢得客户的信
赖和赞扬。
二.内部管理:
一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。
因此,我站在20xx年,根据管理需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管
理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础,
以创新求发展为目的,在管理中牢记“
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