展望工作计划合集七篇.pdfVIP

篇1

在这__的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步

的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，

管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大

的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种

压力，又是一种动力。为了完成公司__年的总体经营管理目标，厂部特制订__

年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，

人力资源计划从九个方面开展__年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做

到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架

构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核

提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工

职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评

价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有

效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立

和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合

法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。

(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长

约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使__年新的管理制度实施过程

中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充

数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此

项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和

研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情

况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的

市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好

参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，__年乘公司车间

乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠

定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广

告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业

员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻

的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的

必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务

部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实

质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作

做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花

钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、

办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和

琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深

度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产

生足够的兴趣，工作计划《公司工作计划》。把长期地、坚持不懈地认真对待每

一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员

的准则。从而以此来提高跟踪的.成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。

为此业务部__年着重抓好以下几方面的工作：