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聚力众心绽放光彩——记“云天化之星”优秀班组磷铵生产二班

“在一起工作是缘分，互相支持是情分，干出成绩是福分。我们要以身作则，恪守本职，为磷铵生产尽自己一份力量。”

每次三环中化磷铵生产二班召开班组例会的时候，班长施云峻都会把这句话向大家说一遍，而这句话也成为了他们班组建设的格言。众人拾柴火焰高，自2020年以来，三环中化磷铵生产二班紧抓班组基础建设，以创建“六型”班组为主抓手，努力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，班组的凝聚力和向心力显著提升，为磷铵装置团队建设作出了突出贡献，因成绩显著被评为2020年度“云天化之星”优秀班组。

聚众力，促团建。聚众之力，无所不成。为提高班组凝聚力和工作积极性，磷铵生产二班主动申请创建“六型”班组，在“促团建”的过程中，充分利用头脑风暴集思广益，以及汇聚团队众人之力，并明确责任分工，形成“千斤重担有人挑、人人头上有指标”的良好氛围，团队合力得到有效锤炼，最终获得集团四星级“六型”班组授牌。

聚众合，促生产。汇聚团队合作的力量，才能更好地促进生产。加强班组建设，是为了能更好的提高团队的合作精神，然后服务于生产，最终使生产效益最大化。磷铵生产二班充分汇聚集体合作意识，积极探索，拓展思维，结合工作经验摸索、优化工艺指标，精益操作。同时开展经验交流分享会和班前班后交流会等多种交流形式，采取岗位互学、一带一的形式提高操作技能。

在生产过程中坚持进行“一班三检”制度，将设备隐患消除在萌芽状态，通过提升装置运行率从而提升生产效率。其中，Ⅱ期生产负荷提升到80m3/h，装置产能得到大幅度提高；缩短了Ⅰ期多元化产品结构切换时间，将废料量降低在150吨以内，并将这一生存方法在其他班组进行推广，为磷铵装置不同产品在线切换提供了有力保障；摸索出了产品最优控制指标工艺参数，避免了粒子褪色、发白现象，产品质量得到提升。

聚众智，降成本。汇聚团队的集体智慧，发挥主观能动性，积极学习，把理论和实际相结合，在降低生产成本的同时，还保证产品了质量。产品质量是企业发展竞争力，生产成本是企业发展之根本。磷铵生产二班依托班组建设来促进生产，保障生产稳定运行，在保量的同时要保质，保质的同时降低消耗、降低生产成本。

在这条小数点后三位的起跑线上，通过“比、学、赶、帮、超”的形式开展劳动竞赛，不仅在班组之间比，同时也在班组内比，团队的智慧汇聚在一起，劲往一处使，取得了班组和个人的成绩的双丰收，将液氨、磷酸的消耗向小数点后三位降低了0.001kg/t。

蚂蚁虽小，也能抬起大象，数字虽小，其影响却也在百万之上。通过努力，2020年优等品和一等品与去年同期比较，生产成本降低了一百万有余，在四个班组之间排列第一，且产品外观质量SGN、UI和Lab值全年综合合格率达到96.23%，位居四班榜首。

聚众思，促革新。汇聚集体思考得出的成果，运用到实际生产之中，以“众思”促进“革新”。在做优、做实班组管理和精益生产控制的同时，班组员工之间互相交流，通过思想之间的碰撞，不断产生新的思考和探索。并结合生产实际，对目前工艺存在的问题进行分析，提出革新的方法，通过提出合理化建议和参加“五小”活动等形式，给磷铵装置提供相关技术改造依据。

通过对实施“Ⅰ、Ⅱ期清酸管和渣酸可串可分”的建议，解决了供酸量不足影响生产负荷问题，并支持在线进行清洗管线；针对磷铵装置产品种类在线切换，提出产品结构分配及清酸置换的合理化建议，大大缩短过程转换的时间，有效减少了废料量，并在各班进行推广应用；在提高优等品外观质量的技术上，他们摸索出一套精益控制的方法，精准调控氨酸比和比重，使酸水进出稳定平衡，以及破碎机间隙的调整等，使产品质量得到提高。

不仅如此，还提出了许多细节化的建议，均在生产中的到应用，如降低管反吹扫的时间和频次、配比热风风压提高炉膛温度等，为生产的创新思路提供了基础。

路漫漫其修远兮，磷铵生产二班在未来的发展道路中，唯有继续努力、拼搏、奋进，才能不断刷新成绩。也相信在磷铵生产二班的努力下，带动其他班组一起扬帆起航，展现磷铵团队新面貌、新形象。

文/李绍施云峻王陶