劳务、工程项目分包与分承包管理制度.pdf

管理制度

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一、总则：

二、职责：3

三、工作程序：3

四、附件：5

（一）、附表1：劳务、工程分包方资格调查表。5

（二）、附表2：劳务、工程分包主要业绩调查表。7

（三）、附表3：合格分承包方名册。8

（四）、附表4：项目劳务招标计划表。9

（五）、附表5：项目劳务（零星）招标报价书。10

（六）、附表6：劳务、工程分包方评价表。11

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（1）总则：为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工

程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特

制定本制度。

（1）范围适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的

劳务和工程分包项目。

二、职责：

（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程

部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

（2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

（3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分

包结算的审计工作。

（4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工

作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

（5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工

作。

（6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程

分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的

考评、推荐工作。

三、工作程序：

（1）劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订

（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有

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员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关

信息资料。

（2）劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后

三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评

价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工

质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等，填写《劳务、

工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推

荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，

报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

（3）劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招

标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书

由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）

提供。

（4）劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司（项目部）

组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审

核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组

织实施：

①、劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。

②、公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，

并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项

目分公司（项目部）与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批

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（5）如需从《合格分承包放名册》以外的劳务公司（班组）选

择投标方，项目公司（项目部）应将事先收集到的劳务公司（班

组）资料随《＿＿＿项目劳务招标计划表》一并传至公司，相关部

门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。

（6）不招标项目，由项