外贸企业绩效评估制度.pdf

HR-R-T-

绩效管理系统

第一部分：绩效考核制度

一、员工绩效考核的目的

使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，作出对的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安顿组织组员，调动

员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、岗位异动、职务变更、培训等人事决策等提供根据。

二、本制度中使用的专用术语如下：

1)绩效考核——为实现第一条规定之目的，以客观的事实为根据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观测、分析和评价。

2)被考核者——即被评估人，指总经理以外需要接受绩效考核的所有员工。

3)考核者——即评估人，指对被评估人进行绩效考核的人员，如部门主管、部门经理、人力资源考核工作的执行人员、总经理。

4)考核执行机构——负责人力资源考核有关事务的机构。

三、为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者需遵照之基本原则如下：

1)绩效考核关系到考核者、被考核者以及企业整体利益。管理层级员工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的成果直接体现出该管理者素

养、能力和公平公正程度。

2)被考核者期望自己工作被得到上级和企业的肯定及承认，考核者必须根据平常业务工作中的观测和记录如实作出有理有据之评价。

3)被考核者期望得到公平公正之考核成果，考核者必须消除对被考核者的个人好恶感、同情心等偏见，排除对上对下的多种顾虑，根据综合指标

和原则进行定量和定性之评价。

4)不对考核期外、职务工作外的事实和行为进行评价。

5)企业对考核者充足信赖，考核者应根据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

6)本制度合用于总经理如下(不含总经理)级所有员工。

四、我司绩效考核的分类

■试用期转正考核

■年度绩效考核

■临时/特殊绩效考核(包括个人或团体)

五、我司各类绩效考核时间安排如下：

(一)年度绩效考核

1)年中绩考时间：本年度6月1日—30日，企业根据考核成果对全体员工予以对应奖惩、调职、调薪等。

2)年末绩考时间：本年度12月1日--30日，企业根据考核成果对全体员工予以对应奖惩、调职、调薪等。

年度绩效考核是针对被考核者上六个月度/整年内的绩效完毕状况进行考核，考核的原则是被考核者的岗位描述、工作目的、工作业

绩及效果、综合能力、奖惩记录等状况予以评价，并记录、汇总，得出被考核者本年度绩效考核的最终止果。

入职未达三个月以上/年(不含三个月)者，对其进行转正考核即可，而不再列入年度绩考的被考核者范围内。在原有职务上已符

合时限但由于职务异动而致使在新岗位上未满三个月者除外。

(二)临时/特殊绩效考核(包括个人或团体)

企业根据实际需要不定期对全体或部分员工，或团体进行绩效考核，并根据考核成果予以该员工或团体奖惩。

另注：各部门各类绩效考核详细时间安排由人力资源部负责统一组织和告知。

六、绩效考核的程序

1)绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门经理、人力资源部人员共同参与。

2)各部门管理人员对被考核人的评估状况，由人力资源部仅派员监核、记录，力争公正有序。

经理处，由各部门经理将告知单送达员工本人。

七、绩效考核的评级、调薪、奖惩原则

1)根据年度绩考成果的不一样等级，将员工基本工资(即底薪)增长或减少对应比例，从而到达奖优罚劣、鞭策鼓励之效果，详细原则如下：

评估级别总评得分评估成果

相称杰出，无可挑剔

A、优秀级81-100分

B、优良级71—80分体现优秀，可塑性高

C、达标级60—70分能尽职工作，效果/业绩达标

D、稍差级59--40分问题较多，必须纠正调整提高

E、淘汰级40分如下即将淘汰

2)绩考成果的总评分数将四舍五入后取整数。

八、人力资源部将员工绩效考核期间内所有奖惩记录汇总评分，评分原则如下：

1)本年度无任何惩处记录，得55分。

2)奖励：通报表扬3分/次；记功：4分/次；记大功：5分/次；尤其重大奉献9分/次；

3)惩戒：警告-1分/次；记过-3分/次；大过一9分/次；

人力资源部评分=(无惩处得分55分