干部选拔调研报告3篇 .pdfVIP

干部选拔调研报告3篇

1.干部选拔调研报告

一、适应发展需要，强化人才意识

随着改革开放的不断深入，人才竞争越来越激烈，我区

面向社会公开选拔处级领导干部，主要基于以下三个方面的

考虑：

一是，适应滨海新区发展建设的需要。塘沽区是天津港、

天津经济技术开发区、天津港保税区的所在地，处于天津滨

海新区的中心位置，具有很大的发展优势和潜力。与我区区

位发展优势相匹配，需要一大批高素质的领导干部队伍。总

的看，我区领导干部队伍勤奋敬业、甘于奉献、实践经验比

较丰富，整体素质不低。但是，与新时期肩负的发展建设滨

海新区的历史使命相比，我们干部队伍的结构和素网质还不

适应，特别是缺少学历高、专业层次高、综合素质高、年龄

低的专门人才。尽管区委、区政府每年都下力量，选送一批

年纪比较轻、具有发展潜力的干部进行学历教育，加大了培

养选拔优秀年轻干部的力度，但仍然无法满足一些领导岗位

对高层次人才的需要。面对这种情况，我们必须立足创新和

超前，努力构筑人才高地。

二是，推进干部人事制度改革的需要。多年来，区委针

对选拔干部工作中存在的优秀人才难以脱颖而出，选拔视野

较窄，论资排辈现象突出，民主监督力度不够，群众参与意

识不强等问题，立足制度创新和政策配套，把竞争机制引入

干部人事工作，重点抓好处级领导干部的公开选拔工作，并

于1999年年初形成了《关于公开选拔领导干部的暂行规定》。

三是，转变人才观念、增强干部队伍活力的需要。过去，

我区干部队伍中对于面向社会，特别是面向全国公开选拔处

级领导干部工作，存在一些模糊认识和思想障碍。比如，一

些单位的领导干部把干部分成自己的和外来的，认为有了机

会应当首先提拔自己的；一些干部，特别是年轻干部感到，

只要资历到了，年头够了，就该提拔了。我们通过开展公开

选拔工作，加强思想教育，使大家树立起”大人才”观念和

竞争意识、风险意识。要认识到，塘沽不仅是塘沽的塘沽，

也是天津的塘沽，全国的塘沽；干部不能分自己的和外来的，

只要是能为滨海新区发展建设做贡献的，就是自己的；职位

的升迁，凭资历、熬年头、跑关系行不通了，只有加强学习，

提高素质，努力工作，才能适应新形势的要求。

二、严密工作思路，规范运作体系

面向社会公开选拔处级领导干部涉及面广，政策性强，

工作要求高，是一项复杂的系统工程。要做好这项工作，必

须精心策划、精心组织、精心操作。特别是面向全国公开选

拔，与面向本区公开选拔相比，有许多新的特点，更需要针

对这些特点，调整工作思路，创新工作方法，规范运作体系。

努力做到：方案要周密，宣传要到位，程序要严谨，监督要

强化，录用要慎重。

一是，方案要周密。制定好工作方案，是做好公开选拔

工作的基础。特别是面向全国招考干部，涉及面广，影响面

大，有许多问题要超前考虑、精心安排。在职位设置上，要

提前进行调研，反复研究，设置准确、恰当，一旦公布，不

能轻易改变。我区面向全国招考的岗位设置，主要考虑业务

性比较强、本区现有干部中比较缺乏的人才资源，比如，城

建、规划、园林、环保、卫生、教育、外经外贸等。在报名

条件上，坚持学历要高，专业层次要高，年龄要低，优中选

优。比如，在学历方面，一般要求必须具有学士以上学位；

在职称方面，一般要有中级以上技术职称；在年龄方面，掌

握在40岁以下。在组织领导上，组成了三级领导工作机构。

成立区委公开选拔工作领导小组，负责公开选拔的组织领导

工作，选拔期间一般召开4次例行工作会议。组建公开选拔

工作领导小组办公室（设在区委组织部）以及宣传、招考、

考察、生活等职能工作组，负责公开选拔具体工作的组织实

施。

二是，宣传要到位。面向全国公开选拔领导干部成功的

关键，在于必须有足够的合乎条件的人员来报名参与。因此，

必须加大宣传工作的力度。

第一，宣传的面要广。在宣传上要舍得作必要的投入，

选择的媒体权威性要强，影响面要大。从1999年上半年公

开招考起，我们就在《人民日报》、《天津日报》等新闻媒体

上刊登《公开选拔公告》，还在互联网上制作了招考主页，

链接在《搜狐》、《天津热线》、《星讯时空》等网站上进行宣

传，首开了在《人民日报》和互联网上招考人才的先例，取

得了良好的宣传效果。

第二，宣传的渠道要多。本区的”两台一报”等媒体积

极配合宣传，同时在党内系统专门发文件，对各级党组织积

极配合招考工作提出要求。此外，要求本区符合条件的后备

干部全