年度培训项目计划表.pdf

：填表日期：

培训序号项目名称培训时培训地点讲师培训培训学时预算

方式间（月）（内部/外请对象人数（小时

/外派）数）

内

部

培

训

外

派

培

训

合计

注：“内部培训”指由本部门安排实施的培训，不包括人力资源部组织的培训。

“外派培训”指部门根据实际工作需要，派本部门人员接受外部机构培训的培训。

部门总监

整理人：

序号培训课程名称培训日期培训地点课程长度讲师受训人费用总计备注

（小时）数

注：各部门/区域培训负责人需整理本部门岗位技能培训情况，并于每季度最后一个月的27日前将本表（电子版）

及培训记录表一起交人力资源部培训中心存档。

姓名部门

工作与标准建议的培训重要性

一、领导与管理─部属培训与生涯规化、新人教导技巧

、通过管理与发展部署，提升整个部—如何培养接班人

门的工作绩效—招募面试员工技巧

2、掌握激励、授权、目标管理与绩效—授权技巧

评估等有效管理手段，激发部属潜—目标管理与绩效评估

能，完成部门及公司工作—员工激励

—员工抱怨处理

二、财务与决策─财务管理（非财务主管）培训

1、解读财务报表，了解企业经营情况—预算制定与成本分析

2、根据业务发展制定并控制预算—战略投资分析

三、市场营销与销售—战备管理

1、理解集团战略，据此制定本公司、

—销售管理（人员、渠道、产品、销售

部门目标和具体项目计划

财务）

2、了解客户及市场需求，寻找产品与

—客户服务

服务的增长机会，提供客户满意的

产品与服务—市场营销

四、问题处理─问题分析与冲突解决

积极面对工作压力—压力与挫折管理

发现并及时解决工作中问题

五、职业素养─办公室礼仪

1、适应不同人际风格，发挥团队成员—沟通技巧

特长—演讲技巧

2、清除不良人际干扰，提升工作效率—团队训练、拓展训练

良好个人形象，健康积极的工作心态—电话及商务礼仪

六、其他—新员工培训

1、能通过培训把工作经验累积及新—市场调查

知有效传授给部属及其它员工—商务谈判

2、流利的商务英语—内部讲师