计划物流部(合集8篇).pdfVIP

8篇）

第1篇

20xx年，在公司经理室的正确领导和关心下，在兄弟部门的支持下，

物流业务部坚持“务实、高效、精细、一流”的工作理念，认真贯彻落实

经理室的工作思路和目标，团结协作，开拓创新，勤奋工作，较好地完成

了年度各项工作任务。

一是建立了《关于贵重商品退货的相关规定》和《业务供应价格及折

扣与转让的制度》，实现了管理的严密性;二是根据形势变化，及时调整配

送商品1160个，调整商品价格977个，实现了配送商品的完整性;三是优

化完善必备必销工作流程，全年完成销售任务715.37万元，比预定指标

高17.12%;四是坚持日常促销与节日营销相结合，门店营销与社区服务营

销结合，有力地提高了销售业绩。五是加强合同管理，签订合同70份，

有力地维护了公司利益。

以上工作成绩的取得，得益于经理室的正确领导，得益于各部门的

密切配合。20xx年，物流业务部全体工作人员将紧紧团结在公司周围，

再接再厉，奋力拼搏，争创一流，着力五个“抓好”，实现五个“提升”，

努力开创新的工作局面。

一是着力抓好营销策划，实现服务门店销售能力的提升。

二是着力抓好临时促销，实现厂商服务质量的提升。

三是着力抓好新品引进，实现销售业绩的提升。

四是着力抓好缺货管理，实现商品供应能力的提升。

五是着力抓好制度建设，实现工作效能的提升。

为完成好20xx年度工作任务和目标，我们决心采取以下几项措施：

一是拓宽渠道，增加客户。客户是公司兴盛的关键。我们将千方百计

拓宽渠道，采取多种形式，调动各方面的积极性，全力开发客户，全力维

护客，通过自己的工作进一步提升销售业绩，为公司的做大做强做出应有

贡献。二是加强学习，提升素质。人才是公司发展的关键。20xx年我将

带领物流部的同志加强业务知识的学习，积极开展各种建言献策活动，认

真听取大家的意见和建议，不断调整和改进工作方法，以适应越来越激烈

的市场竞争对我们提出的新要求。扎实开展传帮带活动，组织新老员工结

对子，互相交流学习，利用一切机会和渠道加大人才培养，为公司培养出

更多的懂销售、善创新的业务骨干。三是建章立制，规范管理。建立和规

范一系列规章制度，通过对信息收集、文档统计、考勤考评、风险预测等

一系列规章制度的建立和规范，使工作规范有序，做事有章可循，进一步

调动大家的工作积极性。四是精细管理，提升效能。优化完善已有的工作

流程，减少环节、缩短线路、压低时限，在整个日常工作与营销活动中，

做到事前、事中、事后全过程沟通跟进，确保活动时时事事有人协调，有

人服务，全面提升营销活动的效能。五是脚踏实地，勤奋工作。再完美的

方案也需要执行，再伟大的目标也需要奋斗。我将带领物流部的员工，少

氛围。

百舸争流千帆竞。新的一年马上到来，机遇与挑战并存，风险与发展

并存，20xx年方针和目标已定，物流业务部将认真贯彻此次大会精神，

团结一致，奋力拼博，开拓创新，以新的姿态，挑战新目标、争创新业绩，

为公司的美好明天而努力奋斗。谢谢大家!

计划物流部第2篇

20xx年的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，

我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投

入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、

总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务

为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、

冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业

的发展设想的指导下，20xx年我们物流公司将继续完善以下工作：

1、理顺秩序，加快节奏

在20xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、

权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业

务员、操作员的岗位责任制。

2、资源整合、物尽其用

一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为

;二是联合其它物流公司，借用他们的网

络将大运的网点遍布全国各