计划物流部(合集8篇).pdfVIP

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8篇)

第1篇

20xx年,在公司经理室的正确领导和关心下,在兄弟部门的支持下,

物流业务部坚持“务实、高效、精细、一流”的工作理念,认真贯彻落实

经理室的工作思路和目标,团结协作,开拓创新,勤奋工作,较好地完成

了年度各项工作任务。

一是建立了《关于贵重商品退货的相关规定》和《业务供应价格及折

扣与转让的制度》,实现了管理的严密性;二是根据形势变化,及时调整配

送商品1160个,调整商品价格977个,实现了配送商品的完整性;三是优

化完善必备必销工作流程,全年完成销售任务715.37万元,比预定指标

高17.12%;四是坚持日常促销与节日营销相结合,门店营销与社区服务营

销结合,有力地提高了销售业绩。五是加强合同管理,签订合同70份,

有力地维护了公司利益。

以上工作成绩的取得,得益于经理室的正确领导,得益于各部门的

密切配合。20xx年,物流业务部全体工作人员将紧紧团结在公司周围,

再接再厉,奋力拼搏,争创一流,着力五个“抓好”,实现五个“提升”,

努力开创新的工作局面。

一是着力抓好营销策划,实现服务门店销售能力的提升。

二是着力抓好临时促销,实现厂商服务质量的提升。

三是着力抓好新品引进,实现销售业绩的提升。

四是着力抓好缺货管理,实现商品供应能力的提升。

五是着力抓好制度建设,实现工作效能的提升。

为完成好20xx年度工作任务和目标,我们决心采取以下几项措施:

一是拓宽渠道,增加客户。客户是公司兴盛的关键。我们将千方百计

拓宽渠道,采取多种形式,调动各方面的积极性,全力开发客户,全力维

护客,通过自己的工作进一步提升销售业绩,为公司的做大做强做出应有

贡献。二是加强学习,提升素质。人才是公司发展的关键。20xx年我将

带领物流部的同志加强业务知识的学习,积极开展各种建言献策活动,认

真听取大家的意见和建议,不断调整和改进工作方法,以适应越来越激烈

的市场竞争对我们提出的新要求。扎实开展传帮带活动,组织新老员工结

对子,互相交流学习,利用一切机会和渠道加大人才培养,为公司培养出

更多的懂销售、善创新的业务骨干。三是建章立制,规范管理。建立和规

范一系列规章制度,通过对信息收集、文档统计、考勤考评、风险预测等

一系列规章制度的建立和规范,使工作规范有序,做事有章可循,进一步

调动大家的工作积极性。四是精细管理,提升效能。优化完善已有的工作

流程,减少环节、缩短线路、压低时限,在整个日常工作与营销活动中,

做到事前、事中、事后全过程沟通跟进,确保活动时时事事有人协调,有

人服务,全面提升营销活动的效能。五是脚踏实地,勤奋工作。再完美的

方案也需要执行,再伟大的目标也需要奋斗。我将带领物流部的员工,少

氛围。

百舸争流千帆竞。新的一年马上到来,机遇与挑战并存,风险与发展

并存,20xx年方针和目标已定,物流业务部将认真贯彻此次大会精神,

团结一致,奋力拼博,开拓创新,以新的姿态,挑战新目标、争创新业绩,

为公司的美好明天而努力奋斗。谢谢大家!

计划物流部第2篇

20xx年的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础,

我们4个营业网点,吴岙物流基地的建成使用,总公司对信息化建设的投

入,西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运,在坚持董事长、

总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务

为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、

冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量超亿元的现代化物流企业

的发展设想的指导下,20xx年我们物流公司将继续完善以下工作:

1、理顺秩序,加快节奏

在20xx年分工合作的基础上,推出岗位责任制,将每个员工的责、

权、利挂钩,努力提高各级员工的工作积极性,重点是各级管理人员、业

务员、操作员的岗位责任制。

2、资源整合、物尽其用

一是创造一切条件,要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来,为

;二是联合其它物流公司,借用他们的网

络将大运的网点遍布全国各

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