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1概述

根据合同要求制定施工进度计划，实行动态控制管理，强化调度指挥作用，保

证均衡生产，实现工程的进度目标。

2适用范围

适用于本公司承建施工项目的进度控制管理，包括港口、公路、铁路、桥梁、

航道、船坞、房建及市政工程等的进度控制管理。

3职责权限

3.1公司工程管理部负责审核公司一类项目或直管项目的总进度计划，对项目

施工过程中的进度控制进行监督和检查。

3.2子（分）公司工程部门负责审核子（分）公司所属项目总进度计划，负责

审批公司一、二类项目年度、季度、月度及关键工期节点进度计划和其它类型工程

的总进度计划，对以上项目施工过程中的进度控制进行监督和检查并提出指导意见。

3.3项目部负责编制施工项目总体、年度、季度、月度及关键节点等进度计划

并上报审批，在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对

出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划并上报子（分）公司

工程部门并实施。如发生重大偏差的，必须同时上报公司工程管理部，如此循环，

直到施工项目竣工验收交付使用。

4编制

施工进度计划是用来确定工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时

间及相互间衔接关系，是依据施工合同约定、施工总方案、资源供应条件等，结合

工程实际情况而编制的。其主要内容分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的

年/季/月度和阶段性关键节点等各种进度计划等。

4.1总进度计划的编制

4.1.1编制方法：可采用Project或P6以上管理软件编制，利用软件上多种计

划管理的方法，如横道图、网络图等，在分解的工作任务之间建立相关性，使用关

键线路法计算任务和项目的开始时间和完成时间，并自动生成关键线路，对项目进

行有效的管理。总进度计划确定后，应增加编制说明，详细描述劳动力、物资、大

型船机/机械设备等资源需用量计划以及保证措施。

4.1.2总进度计划编制内容：包括工程项目的合同工期；完成各单位工程及各

施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束时间；完成工程内容的关键路线；各

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单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶

段所需配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

4.1.3需提交的报表类型：横道图、网络图、工程计划曲线、双代号网络时标

图及文字说明等。

4.1.4编制时间要求：工程项目开工前完成编制并经上级主管部门审批。

4.2年/季/月度及关键节点等施工进度计划的编制

4.2.1编制方法：年/季/月度及关键节点等施工进度计划的编制是在已获批准

的总进度计划指导下进行，其编制方法与总施工进度计划的编制方法相同；在既定

施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对各分部分项工程的施

工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排，编制更细、更准确、更能指导施

工的“年、季、月”的作业计划。

4.2.2编制内容：包括各阶段计划完成的分部/分项工程内容及顺序安排、关键

路线、工程数量及投资额、人力和主要设备的调配；关键工序控制时间；现金流动

估算，及在总进度计划下对各分部/分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

4.2.3需提交的报表类型：规定的产值计统报表、横道图、网络图、年/季/月

施工计划及形象进度说明。

4.2.4编制时间要求：按QP7-4生产和服务过程控制程序要求上报。

4.3编制优化

进度计划的编制完成后，上报前需要对其进行检查与优化，以便使进度计划更

加合理，进行检查的内容主要有：

4.3.1各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。

4.3.2总工期及节点工期是否满足合同规定。

4.3.3劳动力是否满足连续、均衡施工的要求。

4.3.4主要船机、材料和关键资源的利用是否均衡和充分。

在上述四点内容中，首先进行前两方面的检查，如果不能满足要求，必须进行

调整优化；只有在满足前两个方面要求的前提下，才能进行后两方面的检查与调整

优化。

4.4审批

各种