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为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的

材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高

效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程工程所

需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料

供给不延误工程工程的进度，较准确做好各工程工程本钱决

算。特制定本管理制度。

1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程工程的一切

所购置材料物品(板房所需购置的家私和摆设品，公司可以指

定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出，制止

不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权回

绝报帐。

2、仓库所有物品进展分类建立帐册。可分为:五金交电水

暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手

开工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。

3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位

置进展标准化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿

取。

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、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程工程的出库

帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，制止隔天做帐。

5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按进

展办理各种业务，制止发生各工地主管直接将材料报采购员购

置的现象，公司直接受权给采购员购置的工程工程所需材料物

品除外(购置回来必须仓库进展验收入帐后再按手续领出)。

6、仓库每季度进展一次仓库清理、整理和资产整体盘点

并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报公司。盘点时，制

止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

7、仓库对所有机具类工具进展登记造表，建立起借用要

登记的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废

旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报

废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。

8、各工程工程开工正式交付业主或甲方使用后，仓库应

在7天内将本工程工程开工的材料决算表造出并上报公司。

9、做好仓库的平安防范工作。合理摆放消防器具，仓库

内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一

次罚款100元。非仓库管理人员没经答应制止进入仓库。不听

劝告者给予经济处分。

10、做好仓库物品的平安保护工作。根据材料的性能合理

放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经

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处理并上报公司。

11、做好材料价格的保护工作。制止私自将公司的材料底

价和材料供给商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。

12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交

之要购置的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数

量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店

名)等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以致

造成公司损失。

13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的

采购要求(不明白问清楚材料员)，严格按采购要求按时将材料

购回仓库，防止工程材料长时间不到位而延误工程进度。购置

材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损

失。购置材料的总体原那么为:货比三家，同等材料优质价便

效劳好者中标。

14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及

参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、

产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合

符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将

情况及时通报采购员。

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、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方

面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算

员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致

使公司受损。

16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任

心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。

17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给

公司财务部，防止公司遭受经济损失的现象发生。

18、仓库应做好各工程工程完工后的剩余材料安放保管工

作，以便于以后搞好售后效劳工作。

第二章仓库管理作业流程

1、各工地主管