企业人才流失原因分析及完善管理制度.pdf

才是确保企业稳健发展的核心要素，开始重视人才管理工作

的开展，但在实际人才管理过程中由于招聘管理制度不规范、

薪酬管理体系不科学、人才管理制度不完善、忽视员工职业

生涯规划以及企业文化缺失等多种因素影响，导致企业人才

流失现象严重。当前企业面临的市场竞争形势日益严峻，人

才又是提升企业核心竞争力的重要因素，人才流失严重已成

为众多企业亟待解决的问题。本文针对企业人才流失现状，

分析企业人才流失的原因，提出企业人才流失的对策，以帮

助企业正确认识人才流失对自身长远发展的不良影响，使其

立足时代背景、市场趋势以及自身需求，合理制定人才管理

制度，以增强人才对企业的凝聚力与忠诚度，进而吸引人才、

留住人才，为企业长远发展做好人才储备工作，推动企业稳

健发展。

一、企业人才流失现状

企业人才流失是指在企业内部，对企业经营发展具有重要

作用，甚至是关键性人才因非企业意愿而流走。企业人才流

失不仅会对企业人力资源管理工作的有序开展带来挑战，还

会影响企业整体文化的建设，尤其是部分具有较高理论水平

和丰富实践经验的高层次人才，会给企业发展造成巨大损失，

而引发多米诺骨牌效应”等。

据调查显示，不同企业人才流失现状存在差异，例如国有

或集体企业受传统管理体制影响，其整体人才流失率较低，

而其他企业采用灵活用人机制，整体人才流失率相对较高。

另外，不同行业人才流失现状也具有差异，这主要是由于信

息技术类企业本身的创业投入较低、机会成本小、产品技术

更新较快、市场生命周期较短、市场竞争激烈、供求波动大

以及人才薪酬体系受市场影响较大，使人才稳定性较差，进

而产生人才流失，而其他企业的生命周期相对较长，前期投

入成本较大，外加市场就业选择限制等因素影响，使其人才

流失率相对较低。

二、企业人才流失的原因

招聘管理制度不规范。人才招聘是企业获得充足人才资

源的重要渠道，而招聘管理制度的建设在很大程度上影响人

才稳定性。当前企业现有的人才招聘管理制度不规范，一方

面，各职能部门直接领导人员对人才招聘的数量、质量以及

岗位职责、晋升机制等内容表述不明确，导致人力资源管理

部门在实际招聘标准的制定过程中存在较大的随意性，极易

出现应聘人员自身能力与企业实际岗位需求不匹配的情况，

这不仅会增加企业人员招聘成本，还会提高企业人才流失率。

的跟踪考核评估，致使企业工作任务与发展规划满足不了人

才的发展需求，也会在双向选择过程中造成人才流失。

企业自身业务稳定性差。随着社会经济快速发展以及人

们受教育程度的不断提升，新时期人才的求职需求发生了明

显变化，其更加关注企业的行业特点、发展潜力、薪酬待遇

以及培训机会，一旦企业发展前景不明朗便会增加人才流失

可能性。在市场竞争日益激烈的新时期，部分企业的业务稳

定性较差，现有业务受宏观政策、市场需求的影响较大，常

存在经营状态不佳的现象，使员工个人的薪资待遇具有较大

的波动性与滞后性，外加员工无法明确企业的发展前景，企

业又忽视员工精神层面的建设，再结合同类型企业生命周期

较短的情况，便会增加员工的不稳定性，员工会出于从业风

险与个人利益考虑而选择主动离职，造成企业人才流失现象。

3.缺乏科学的晋升及薪酬管理体系。晋升及薪酬关乎员工

的生活质量与活动空间，决定了其经济与社会地位，这也使

晋升与薪酬成为员工选择企业的重要考察因素。当前企业市

场竞争压力日益剧增，部分企业为降低自身成本支出，忽视

自身业务繁多的发展现状，在员工日常工作过程中存在一人

多岗现象，但薪酬与工作量之间不成正比，这不仅会增加员

工的消极情绪，还会出现人才稳定性较差的现象。另外，企

晋升与薪酬管理体系，一味地压低员工薪酬绩效，导致企业

的薪酬水平缺乏市场竞争力，使员工合理的生活质量提升需

求无法得到经济层面的支撑，部分员工会选择离职。

忽视员工职业生涯管理。新时期，员工在企业任职过程

中更加关注自身的发展前景，以不断提高自身综合能力，获

得较强满足感。部分企业在实际管理过程中，过于重视经济

效益的提升，其虽然能够定期开展内部员工的培训工作，但

培训核心始终围绕工作质量、绩效考核等层面内容，相对忽

视员工的职业生涯管理，导致员工无法明确自身岗位的发展

前景，无法科学树立自身的发展目标，从而降低员工工作活

性。一方面使员工存在得过且过的消极心理，既影响企业良

好工作环境的形成，又会降低企业创新创造能力；另一方面

会由于企业经营模式较狭窄而促使员工通过离职寻求更多

的发展机会与发展空间，进而增加员工离职率与企业人才流

失率。

5.企业人