公司施工调查管理办法.pdf

第一条了解工程项目的全貌和技术特点，确定合理的施工部署和

施工措施，为制定项目管理策划方案、编制切实可行的实施性施工组织

设计、施工预算及变更设计提供依据。

第二条本办法适用于公司所有工程项目。

第二章组织机构及职责分工

第三条为确保工程项目施工调查工作得到有效落实，公司成立项

目施工调查领导小组，具体人员组成如下：

组长：主管生产副总经理

组员：公司工程管理部、成本管理部、经营开发部、安全质量监督

管理部、物资设备部、试验检测中心、人力资源部、宣传部和公司办公

室等相关职能部门和项目经理部主要管理人员。

第四条职责分工

1.主管生产副总经理负责组织施工调查和审批项目施工调查报告。

2.组员职责：

(1)工程管理部负责召集施工调查小组成员前往施工调查地点，负

责搜集工程概况、施工组织部署、整体工期计划安排、施工重难点方案

和资源配置方案策划编制、确定项目信用评价目

汇总各专业小组施工调查形成《施工调查报告》，报分管领导审批。

(2)成本管理部：负责拟定专业、劳务等分包方式，拟定分包队伍

数量及各工序分包市场指导单价制定；根据招投标文件和施工合同，制

定变更、索赔条款，结合对施工图纸和施工调查编制变更细目、目标和

计划，按施工图算出的实际工程价值。

(3)经营开发中心：移交项目招投标资料，并对项目的背景，前期

的资源调查以及投标文件中明示、暗示的部分对施工调查小组及项目部

综合交底。

(4)安全质量监督管理部：提供国家及项目所在地的相关法规，确

定项目安全管理目标、质量管理目标和创优目标；进行安全风险评估及

环境保护方案制定；对项目的安全质量重点难点前期规划交底并督促执

行。

(5)物资设备部：对周转料、设备配置，工程电力线路进行规划；

对项目物资设备价格进行全面调查，对项目部提供外部租赁资源指导价；

依据合同约定甲供、甲控、自购物资分类和公司管理权限，按照工程需

求计划拟定物资集中采购和供应方案。

(6)质量检测中心：参与材料的调查和料源的选定；工地试验室临

时资质的申请；配合比的选定。

(7)人力资源部：负责项目组建。

(8)宣传部、公司办公室：负责了解征地拆迁、风俗民情、生活卫

生等内容的调查。

项目部：项目部人员负责协助各专业小组的施工调查工作，参

与重大方案的研究制定。

第五条施工调查工作主要包括以下流程

L营销交底后，由分管副总经理组织，工程管理部牵头，相关业务

部门、项目经理部参加成立施工调查小组。

2.进入项目部组织项目进行全面施工调查。

3.查阅、熟悉已掌握的设计文件、招(投)标文件、施工合同等资

料，对于重点部分应进行摘录。

4.拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划及调

查日期。

5.领导小组负责人按调查内容进行人员分组、职责分工。

6.各专业小组按照调查计划及责任分工进行具体实施。

7.施工调查报告应在施工调查结束后2天内完成。工程管理部负

责汇总各专业小组调查报告，提交分管副总经理审批，作为项目管理策

划的依据。

第四章施工调查内容

第六条根据工程特点、复杂程度，重点调查以下方面的内容：工程

位置、分布；项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、自然

条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点;

（附平面

布置图）。施工任务划分、施工队伍部署及驻地建设；控制工期的项目

及重、难点工程施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原

材料供应和运输方式、原材料的取样检测、水电、通信、燃料、征地拆

迁、风俗民情、生活卫生、环境保护等。

第七条施工调查应在营销交底完成后，公司组织成立施工调查小

组，在完成施工调查后2日内形成施工调查报分管领导。

第八条各专业调查小组完成施工现场调查后，进行认真研讨，提

出初步调查