公司各中心事业部独立核算运营实施方案.pdf

为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，

统一资源配置过程中的责、权、

利”关系，通过整合资源，把每个单元转变为独立的自主

经营主体，独立核算、独立经营，

让全体员工参与到企业经营中，减少内耗，提高运营效率；

内部市场化，充分发挥每个员工

的积极性和创造性，调动员工工作积极性；组织方式更为

高效灵活；让专业的人做专业的事，

提高工作效率；促进企业管理精细化。使公司经营效益持

续改善。制订本方案。

二、定义

独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模

式，不是公司与部门的承包关系，

部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。公司实行

的是以“独立经营、独立核算”为

目标的独立核算管理模式。

三、范围

事业部。

四、核算管理模式

1、各中心及部门：采取以自力经营、自力核算”的自力

核算办理方式。部门部分人员承担因

经营不善、办理缺失、成本浪掷而形成吃亏的责任。

2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中

的一切状态予以适当的管理与控制。由

公司财务部负责对部门运营成本举行核算，每个月做一份

部门损益表。

5、自力核算办理费成本

运营成本：房租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信

费、网络费、广告费、生活费、住

宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、

制造、加工、物耗、返工、补投、

客罚、等费用。

1.销售中心办理费用:办公场地租金、水电费、出差费、

运费、装卸费、通信费、网络费、广

告费、生活费、住宿费、办公用品、客罚、等费用。

:使用场地租、水电费、出差费、运

费、装卸费、通信费、网络费、广告

费、生活费、人员住宿费、办公用品、物耗、返工、补投、

客罚、等费用。

3.生产中心办理费用：厂房租金、水电费、运费、设备折

旧费、通信费、网络费、广告费、生

活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、

加工、物耗、返工、补投、客罚、

等费用。

4.研发中心办理费用：办公场地租金、水电费、出差费、

邮寄费、通信费、网络费、广告费、

生活费、住宿费、办公用品、人工成本、测试、认证、打

样、物耗、等费用。

5.储备中心管理费用：

5.1人力行政办理费用：办公场地租、水电费、出差费、

通信费、网络费、广告费、米饭钱、

住宿费、办公用品、人工成本、认证、等费用。

5.2财务办理费用：办公场地租、水电费、出差费、通信

费、网络费、广告费、办公用品、人

工成本、税费、利息、等费用。

1、公司：提取部门结余部分的40%。

2、部门：享受部门结余部分的60%。

3、当月吃亏额计入下月业绩，举行业绩累计。

4、自力核算绩效数据按月结算。

5、结余发放：部门结余只发放当月的50%，余款年底发

放。当月没有结余的可以申请预支。6、部门收益计算公式：

部门收益=（部门管理总费用-运营成本）*60%

八、管理原则

1、人事办理：部门可以自主招聘，自主招聘必须通过公

司领导复试。也能够由公司委派。2、各部门必须遵守公司各

项办理制度。

3、财务对资金风险承担所有责任。对销售行为必须做出

正确的风险评估和汇报、审批程序，确

保公司资金安全。

4、物控对库存风险承担全部责任。部门必须对库存进行

优化，慎重采购日常非易销货物，杜绝

货物严重折损乃至报废。

5、货物采购由部门提出申请，交公司领导审核后由采购

部安排统一采购，仓库登记入库，部门

6、货色、办公设备、工具等物品，发生遗失事故，由部

门负责；发生损坏事故，由部门按损坏

程度或修理成本进行赔偿。

九、独立核算的实施从2015年11月1日起开始实施，公

司将对各中心及事业部开始采取独立