班组安全管理注意事项.pdf

导语：班组安全管理注意事项。从系统整合和持续推进两个纬度，

将班组建设从思维重塑落实到方法行动，从中高层指导落地到班组执

行，以优秀基层管理者队伍和企业特色基层管理模式产出，夯实企业

基业常青的管理根基。

班组安全管理注意事项

⑴管理标准化是基础

管理标准化是基础,是企业管理之本。加强基础管理,就是将管理者

和被管理者的行为纳入制度化、标准化管理之中,使员工的行为更规范、

更标准。安全生产标准化建设的3个标准,第一个就是管理标准化。这

是开展安全生产标准化工作的基础。主要是强调基础管理、规章制度

和原始记录，要求安全基础管理扎实,规章制度齐全,原始记录准确。标

准中规定了安全生产管理的基本制度、安全基础资料,用这些制度和基

础资料记录来教育、规范、约束每一个员工的行为准则和道德观念,提

高每个员工的安全意识,真正树立“安全第一”的思想。

管理标准化建设,是企业安全生产工作从传统管理模式向科学的安

全管理模式的转变，是提高企业整体素质和综合管理水平的一项系统

工程,是提高企业的综合管理水平的有效手段。

⑵现场标准化是条件

安全生产标准化建设的3个标准中,第二个是现场标准化。这是实

现安全生产标准化的条件。主要强调生产作业现场的管理,要求工作现

场按国家标准,实现文明、卫生、整洁，各种安全标志、标语齐全醒目，

各种信号、保险防护、警报装置齐全可靠,安全通道畅通,给工人创造一

个舒适良好的工作环境,它能随时提醒、激发人的安全生产自觉性,也能

防止人产生失误带来的种种危害。

⑶操作标准化是核心

这是安全生产标准化的核心。要求对每个工种岗位都要制定科学

的、可行的操作程序和动作标准,使员工熟记并严格执行,培养一种正确

,纠正和避免习惯性违章作业。严格执行操作程序标准化的

过程,是对职工进行教育和自我教育的过程,是提高职业操作技能和安全

素质的过程,不同于以往要求工人简单地遵守安全操作规程,而是将工

人在进行某项操作时的程序与动作,用行为科学的方法使人——机

(物)——环境达到最佳状态,最终达到安全生产的目的。

1、班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下

的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。

(1)班长要树立对企业和职工安全高度负责的态度。首先，班长要

起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上

认真抓好三违控制，及时制止不安全行为。

(2)班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。作为班

长要善于学习，在技术上能够独当一面。在班组管理中不墨守成规，

能够不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。

(3)班长要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员

的思想动态，及时帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。

2、安全员要强化安全监督的作用

(1)安全员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风。主要表现在：

工作作风要实、标准要高，了解情况要细、检查管理要严，传达信息

要快、落实文件要及时，思考问题要多、检查交流要勤。

(2)安全员要有良好的心态，开阔的胸怀。在班组安全管理中，安

全员经常会得不到别人的理解，甚至会得罪人，因此安全员要不怕委

屈，善于在逆境中开展工作。

3、班组成员要落实安全岗位责任

安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广大

职工自己的事情。为了使每位职工都能认识到安全生产的重要性，并

能自觉地参加管理，堵塞事故发生的漏洞，就必须落实安全责任，明

确岗位职责，实现自我管理，自我约束。

4、安全目标要贴近实际

班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成各项生产、施

首位。安全目标是班组技术与管理水平的综合反映，应从班组的实际

出发，制定相适应的安全目标。目标过高，无法实现，会导致班组成

员失去信心;目标过低，容易实现，又会失去鼓舞作用，使班组成员没

有干劲。因此目标制定应来自于实际，又略高于实际。

、安全教育要突出实效

据统计，事故绝大多数是人为因素所造成的。因此，必须把安全

教育工作放到首位，使职工从被动的要我安全转变为主动的我要安

全。安全教育可分为：

(1)树立先进典型，以先进事迹为榜样，促使职工自觉增强