建设工程项目信息化管理.pdf

筑工程项目的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程

项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，并且随

着我国加入XXX,国际竞争将日益激烈，工程项目管理将向着

国际化、信息化的趋势发展。

一、建设工程项目信息化管理的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建

筑产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特

征，决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用

量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过

程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，

是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要有以

下特点:

1.涉及面广。建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的

综合全面的管理它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到

技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。

2.工作量大。一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁

多，需要大量的施工活动共同参与对所有这些施工环节,及其

用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想到建筑施工项

产管理和材料管理两个侧面。

3.制约性强。项目管理工作必须符合建筑施工从准各到竣

工验收这样一个循序渐近的规律。因此，建筑施工项目管理不

仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、

安排有序。

4.信息流量大。信息与物质、能源一样，是构成社会经济

发展的重要资源。任何一项管理活动，都离不开某种信息的处

理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间

存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然

需要信息的交流与传递，而且建筑施工项目管理工作的复杂与

繁重程度，直接决定了项目管理中信息流动的复杂和频繁等特

点。可是，在传统的建筑施工项目管理模式中，项目上各种信

息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形式;信息的加工和

整理，完全由大量的手工计算来完成;信息的交流，绝大部分

是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递;信息的检索，则

完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、

加工、传递到检索和利用，都是以一种较为缓慢的速度在运行，

这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。

随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质

息的交往与传递变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程

度和难度越来越突出。

应当看到，建筑施工工程的信息化管理，不但仅意味着在

建筑施工工程部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深

刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程

中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共

享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为管理

服务、为工程决策提供可靠的依据：其次，它使监督检查等控

制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为

典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为

先进合理，使建筑施工活动以及工程管理活动流程的组织更加

科学化，并正确引导工程管理活动的开展，以进步施工管理的

自动化水平。

利用信息技术提供的便利，减轻了工程参与人日常管理工

作的负担。例如，它为各工程参与人提供完整、准确的汗青信

息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部

位不同而内容基本一致的工程管理工作效率极大进步，减少了

传统管理模式下大量重复抄录工作。能够提供一个机制，使各

工程参与人很好地协同工作。例如，它在信息共享的环境下通

要人为信息交流的次数，并保证信息的传递变得快捷、及时和

通畅。它适应建筑施工工程管理对信息量急剧增长的需要，允

许将每天的各种工程管理活动信息数据进行实时采集，并提供

对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，

从而促进了各工程管理工作质量的进步。建筑施工工程的全部

信息以系统化结构的方式存储起来，便于施工后的分析和数据

复用。因此，对建筑施工工程实行信息化管理，能够有效地利

用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优

良的工程质量，获取最大的社会经济效益。对建筑施工工程实

行信息化管理，通过实行信息的共享和互访，为工程参与人提

供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍酿成的管

理失误和决策失误，进步工程的整体经济效益和工作效率。

二、建设工程项目信息管理原则与环节

1.及时、准确和周全地提供信息，以支持决策的科学性:

应规格化、规范化地编码信息，以简化信息的表达和综合工作。

2.用定量的方法分析