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企业管理主管安全职责

汇报人：

2023-12-30

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目录

安全意识培养

安全制度制定与执行

安全风险评估与应对

安全事故处理与预防

安全生产责任落实

安全意识培养

01

企业管理主管应全面了解企业的安全文化，明确企业的安全价值观、使命和理念，并将其贯穿于日常工作中。

通过各种渠道和方式，如内部培训、会议、宣传册等，向员工传播企业的安全文化，确保员工对企业安全文化的认同和遵守。

传播安全文化

深入理解企业安全文化

制定培训计划

根据企业的安全需求和员工的安全意识水平，制定针对性的培训计划，包括新员工入职安全培训、在岗员工定期安全培训等。

培训内容与方法

培训内容应涵盖安全规章制度、安全操作规程、应急处置等方面，采用多种培训方法，如讲座、案例分析、模拟演练等，提高员工的安全意识和技能。

通过企业内部的宣传栏、公告栏、微信公众号等渠道，定期发布安全知识和案例，提醒员工注意安全。

定期宣传教育

组织各种安全活动，如安全知识竞赛、安全演练等，激发员工参与安全工作的积极性和主动性。

组织安全活动

安全制度制定与执行

02

制定安全管理制度

根据企业实际情况和法律法规要求，制定全面的安全管理制度，明确各级人员的安全职责和操作规程。

完善安全管理体系

建立健全的安全管理体系，包括安全检查、隐患排查、事故处理等方面的制度，确保企业安全管理的系统性和科学性。

组织定期的安全检查，包括日常巡检、专项检查和年度大检查等，确保各项安全制度得到有效执行。

定期安全检查

发现安全隐患后及时进行整改，并追究相关人员的责任，确保隐患得到及时消除。

隐患排查整改

安全风险评估与应对

03

企业内部安全风险的识别与评估是企业管理主管的重要职责之一，需要运用专业知识和经验，全面、准确地识别和评估企业面临的安全风险。

总结词

企业管理主管应定期组织安全风险评估，对企业运营过程中可能面临的安全风险进行全面梳理和分析。同时，应关注企业内外部环境的变化，及时调整和更新安全风险评估结果。在评估过程中，应注重数据的收集和分析，运用科学的方法和工具，确保评估结果的准确性和可靠性。

详细描述

总结词

基于企业内部安全风险的识别与评估结果，企业管理主管需要制定相应的安全风险应对策略，并确保其实施的有效性。

详细描述

在制定安全风险应对策略时，企业管理主管应充分考虑风险的性质、影响程度和可能性等因素，制定针对性的应对措施。同时，应明确各部门的职责和分工，确保应对策略的有效实施。在实施过程中，应持续监督和跟进，及时调整和优化应对策略，以确保其适应企业发展的需要。

安全事故处理与预防

04

制定应急预案

组织应急演练

及时响应与救援

协调外部资源

01

02

03

04

针对可能发生的安全事故，制定详细的应急预案，明确救援流程和责任人。

定期组织员工进行安全事故应急演练，提高员工应对突发事件的反应速度和救援能力。

一旦发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援队伍，确保人员安全，减少财产损失。

与当地政府、医疗机构、消防等部门保持良好沟通，以便在必要时获得外部支援。

组织专业人员成立事故调查小组，对安全事故进行全面调查。

成立事故调查小组

收集相关监控录像、人员证言、物证等，确保调查结果的客观性和准确性。

收集证据

根据调查结果，分析事故发生的原因，包括设备故障、人为操作失误、管理漏洞等。

分析事故原因

针对事故原因，制定相应的改进措施，防止类似事故再次发生。

制定改进措施

根据安全事故调查结果，制定相应的预防措施，如加强设备维护、规范操作流程、完善管理等。

制定预防措施

宣传教育

定期检查与评估

持续改进

通过内部培训、宣传海报等方式，向员工宣传安全知识和预防措施，提高员工的安全意识。

定期对企业的安全状况进行检查和评估，确保各项预防措施得到有效执行。

根据企业实际情况和安全事故发生情况，不断调整和完善预防措施，提高企业的安全管理水平。

安全生产责任落实

05

制定安全生产责任考核标准

企业管理主管需制定科学合理的安全生产责任考核标准，明确各级管理人员和员工的安全生产目标和要求。

企业管理主管需建立完善的安全生产责任追究制度，明确各级管理人员和员工在安全生产中的责任追究方式和程序。

建立责任追究制度

一旦发生安全事故，企业管理主管需立即组织调查，查明事故原因，明确责任人，并按照制度进行相应的处理。

及时处理安全事故

对于在安全生产中存在失职、渎职等行为的管理人员和员工，企业管理主管需依法依规进行严肃问责，维护企业安全生产秩序。

加强问责制度落实

THANKS.