成本管理培训学习总结.pdf

第一篇：成本管理培训学习总结

为了进一步提高企业经济效益，增强员工成本意识，牢固树立广

大员工主人翁责任感，确保公司安全稳定发展。2018年6月21日—

—23日，按照公司安排我们工程及造价管理人员一行八人参加了《房

地产企业成本管理》培训班学习，课程通过业内精英成本管理经理分

享标杆企业成本实战案例研究和现场讨论三种形式对成本管理和采招

管理两大块进行了阐述。专题学习了工程合同管理、招投标管理、签

证变更管理、工程档案管理等课题，为期三天的培训学习虽然不能说

全部消化，但是针对自己现在的工作有很大的帮助。

我门积极学习，认真聆听专家讲座，我们深刻认识到了在今后的

工作中，成本管理的目的，不是要单纯地降低成本，而是合理有效的

使用成本，控制好成本，达到合理造价、高端产品的目的。

一、培训特点和特色

以一个万科项目操盘全过程完整数据为案例，从项目获取、设计、

到采购、合约签定、工程建造及项目结算全程实战演练，使大家充分

参与并体验目标成本的测算、建立和实现的必经途径，寻找并落实成

本控制与策划、设计、采购、工程各专业工作密切接驳点，以及目标

成本管理与项目开发计划如何有机结合。

1、讲述成本管理概念与理念

2、行业基本管理模式介绍及问题剖析

3、标杆企业管理方法与经验分享

二、学习情况和收获

1、全面了解标杆房企成本管理流程制度,将成本控制落实到项目

运营各阶段的具体方法;

2、深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点,从不同角度解析

地产项目成本管理的核心要素;

3、分享标杆企业多年来沉淀的典型案例，结合实际做出适合本企

一、成本管理五大趋势

1、先策后控，在关注“开源”的同时，也更多的从“节流”视角

强调成本管控，其中，“无策后控”的成本管理模式为越来越多的房

企所推崇。

2、成本策划，从经营的视角前置成本控制，没有设计图纸也能开

始成本管理，实现成本“事前”控制。

3、全生命周期管理，在成本全生命周期的管理过程中，实现从

“成本核算”向“成本控制”转变，将管理手段进行前置。

4、增值理念，从“绊脚石”到“引路人”，使成本工作分配更多

地作用于作业链中增值的环节，成本管理者的角色从传统的一味“省

钱”转变“教业务人员花钱”。

5、成本数据库，建立成本数据库是成本管理必不可少的一项，是

成本越来越精准的依据，是审视成本管控的第一关。

二、突破成本管理的五大策略

1、分级管控，成本分级管控异地项目管控新模式，成本分级管

控的核心模式表现为“纵向分级、横向分工”的立体管控框架。

纵向分级指“集团、公司、项目、业务经办人”四级管控模式；横向

分工指项目负责人、成本经理、营销经理、财务经理等岗位的权责分

工与协作。

2、核心支撑，控制型成本管理强调成本的过程管控，使成本管理

从早前的事后“核算”迈入了事前“控制”阶段。

3、职能拆分构建成本和采购的制衡体系，房地产企业成本管理部

集成本、审算、合约和采购四个核心职能要素于一身，常导致职能混

乱，成本和采购不能有效制衡。

4、合约规划，合约规划作为成本管理的事前控制手段，已经得到

大多数地产企业的认可和应用。

5、成本管理成熟度评估体系帮助企业以和系统化的方法审视当前

成本管理现状，识别影响成本管理的关键环节和因素，从而帮助企业

精准地提升成本管理水平。

页眉.地产成本管理学习总结范文

学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资

料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今

天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。

地产公司的成本分类6个大大部分。

1、土地成本；

2、前期费用；

3、工程成本；

4、营销成本；

5、管理成本；

6、财务成本。

按照中海的分法我觉得还是不错的。

1、土地成本；土地成本（约占项目总成本的30-35%左右），主

要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿