材料设备供应方案及管理措施.pdf

1材料设备供应管理类别

备的供应方式主要分为业主直接采购供应（甲供）、机电总承包采购（乙供）以

及机电工程其他分包商采购等多种方式。作为机电总承包单位，必须按照本工程

机电施工总进度计划，作好材料、设备不同供应方式的管理、协调工作，并组织

各类机电材料、设备按施工总进度计划有序的进场，保证各机电专业系统的施工

有序开展，并且保证施工现场的设备、材料管理井然有序。供应类别以及具体管

理针对措施如表1-1所示：

表1-1供应管理类别以及管理针对措施

序供应方主要材料设备供应内容管理措施

号式

电气动力照明配电箱、密集型铜母线

槽、各类电缆、桥架、照明灯具、开关插座以

做好材料设备采购工作，编制详

乙供材及智能照明控制系统；给排水消防系统的水

1细的采购计划，确保供应的设备

料设备箱、水泵、各类管材、管配件、各类阀门以

质量、到场满足工程施工要求。

及消防喷淋、水炮；通风空调系统的空调器、

风机、各类风管、盘管以及保温材料等。

电气系统的变压器、发电机组、高低压

提供详细的供货计划，以满足甲

配电柜、发电机组、EPS、UPS装置等设备；

供材料设备可靠、有序到场，方

给排水系统的给水、加压以及传输等泵组设

甲供材便工程施工，保证施工进度和施

2备；空调通风系统的冷水机组、冷却塔、冷

料设备工质量。积极收集工程信息，协

却（冻）水泵、冷冻水循环泵、交换器等设

助业主做好设备、材料供应工

备；消防系统的消防加压传输泵组、火灾报

作。

警系统控制系统以及气体灭火设备。

参与其他机电专业分包材料设

专业分其他如建筑智能、电梯、厨房设备、娱

备供应工作，审核设备材料供应

3包商材乐、餐厅等专业分包方等专业所提供材料、

能满足工程质量、工程进度要

料设备设备。

求。

2材料设备供应管理的组织

2.1供应管理组织机构图

设备、材料供应管理人员组织机构图见图2.1-1

2.1-1设备、材料供应管理组织机构图

供应机构组成原则及人员配备

部门组织

物资供应是保证工程质量、工期的关键环节，我公司在以往类似工程材料采购、运

输、仓储和供应施工管理中，累积了大量的实施经验，并制定了《采购控制程序》和《进

货物资的检验和试验程序》等一系列公司管理体系文件。在本工程中，我公司将调集全公

司精英力量，配置完善的项目物资供应部门，负责本工程的物资采购供应和管理工作，分

析本工程设备材料供应来源，制定对应的管理措施，做好机电设备技