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用安全文化铸就安全盾牌

今年一始，平禹煤电公司一矿就以“一号文件”下发了《关于全面推动平安文化建设，提高全员平安素养的看法》，确立了“从企业文化的高度端详平安、从人本思想入手管理平安、从完善制度抓起保证平安”的平安文化建设全新思路，明确了平安文化建设工作目标和工作重点，量化了工作内容和考核细则，并分步骤、分层次大力实施。

狠抓平安文化，强化观念引导，提升影响力。该矿结合百日平安和警示月教育活动，利用广播、电视、板报、宣扬窗、巨幅标语等，大力宣扬“生命至上、平安为天”的平安理念和矿井平安生产目标、任务，在井口候罐室职工上下班时间图文并茂地播放配有平安警言、警句的平安案例录像，印制平安传单、编制平安祝愿短信，组织职工家属发送给采掘一线职工和上班亲人手机上，提示他们“上班多份警觉、下班多份温馨”。另外，该矿还把近年来发生的事故案例进行编辑，下发区队班组，作为活教材组织职工学习，让职工深刻领悟“任务再重重不过平安、金钱再贵贵不过生命”的道理，使平安理念入脑入心，增加全员平安生产的自觉性。为使平安文化建设有特色、有效果，全矿还开展了“2024与平安同行”大型签字、“平安学问有奖答题”、平安图片展览、“三不”平安宣誓、平安故事会、平安文艺下班组、“没有平安等于零”传球接力赛、平安谜语有奖竞猜、“保平安”气球赛、“平安夫妻”赛等各具特色的平安活动，调动起了全矿职工、家属共同参加的乐观性，活动总参加人数突破3000人，职工、家属也在消遣中潜移默化地接受了平安教育。同时，矿女工委利用班前会、平安活动日组织“三违”人员谈教训、讲危害，宣扬科、安检科、教培科、矿工会围绕怎样实践平安理念、查找工作现场和思想上的两个隐患，引导职工开展学习争论，进行正反对比，集中进行案例教育，使职工从思想深处确立平安为天的观念。

为使平安文化得到进一步的延长，该矿党委在全矿建立了“四个一”体系。即建立一间平安文化室、制订一本opm精细管理制度、完善一套井下提示标识、选树一批平安文化先进典型。1—3月份，他们在全矿各个区队都建立了平安文化室，平安文化室设置有员工平安绩效、平安规范等方面的图板，并补齐完善了井下大巷、硐室、工作头面等地点的提示、警示标牌、工作流程图、岗位操作规范等，出台了opm精细管理制度，并且加大平安文化建设考核力度，宣树了一批有影响力的先进典型。

狠抓工作落实，强化平安绩效，提升监督力。今年以来，该矿出台完善了一整套规范的平安管理制度和管理方法，建立健全了教育引导机制、考核评比机制、嘉奖惩罚机制，细化了考核指标，并通过多种手段抓落实，确保好的效果。一是领导包队包面，促进现场监管。实行了矿井领导和科室负责人包队包面制度。矿井领导和各科室在完成本职工作外，分包24个区队的平安、质量、职工教育、劳动纪律等，月底的平安管理嘉奖、平安风险抵押、质量达标抵押均按分包区队的平安绩效实行联带挂钩考核，完成目标与区队一起嘉奖，完不成目标按比例一起惩罚，由此以来，激发了机关各科室深化现场、深化区队、深化班组齐抓共管的乐观性，促进和实现了平安“走动式管理”和“闭合式管理”。二是发挥全员效能，严格平安监察。全矿除专职平安检查人员、“零点平安督查”小分队外，矿工会和团委还建立了128人的群监员队伍和56人的青安岗队伍，组干科根据“就近划分，合员掩盖”的原则，以支部为单位在全矿设立了65个“党员平安岗”。