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一、单选题

1.管理跨度原则可以理解为()。

A、职位的职权和职责对等一致

B、领导者所管理的人员数目应当适当

C、管理人员要求与分工、协作相一致

D、应当授予管理人员一定的职权

答案：B

2.西方权变理论学派的代表人物是()。

A、孔茨

B、西蒙

C、梅奥

D、伍德沃德

答案：D

3.某公司总经理安排总经理助理去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于总经理助理工作

中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。董事会在讨论其中失误的责任时，存在

以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？()。

A、总经理应对谈判承担完全的责任

B、总经理助理既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C、若总经理助理又将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任

D、公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

答案：A

4.某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的

岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：().

A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B、重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级

C、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作

D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作

答案：C

5.管理是一种艺术，这是强调管理的（）。

A、复杂性

B、有效性

C、实践性

D、精确性

答案：C

6.美国管理大师彼得德·鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运

用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管

理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：()。

A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C、如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D、有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论

答案：A

7.名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部，生产加工、原材料供

销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息可以

判断该公司的组织结构是（）。

A、企业集团

B、事业部制

C、矩阵结构

D、网络结构

答案：D

8.根据马斯洛的需要层次理论,可得如下结论()。

A、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响

B、越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大

C、任何人都有五种不同层次的需要，而且各层次的需求程度相等

D、层次越高的需要，其对于人们行为产生的影响也越大

答案：A

9.管理方格图中，9.1型对应的是()领导方式。

A、任务型

B、乡村俱乐部

C、中庸之道型

D、贫乏型

答案：A

10.管理的首要责任是（）。

A、管理一个组织

B、管理管理者

C、管理工作和工人

D、制定计划

答案：D

11.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但许多企业的奖金已经成为工资的

一部分,奖金变成了保健因素。这说明：()。

A、双因素理论在中国不怎么适用

B、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的

C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任

D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

答案：C

12.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织()。

A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好

B、正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整

C、其中有部分人喜欢特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息

D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递

答案：B

13.美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验,开创了()的早期研究。

A、行为科学学派

B、管理科学学派

C、社会系统学派

D、经验主义学派

答案：A

）。

A、管理适用于盈利性组织

B、管理只适用于工业企业

C、管理普遍适用于任何类型的组织

D、不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异

答案：C

15.关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（）。

A、管理就是决策

B、管理就是制定并执行计划

C、管理就是组织

D、管理就是协调

答案：A

16.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构()。

A、纺织厂

B、医院

C、电视剧制作中心