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S公司核心人才的培养体系与激励方案设计的开题报告

一、选题背景

现代企业核心人才的培养和激励成为企业长期发展的重要战略措施。在一个高度竞争的时代，企业专业领域内的核心人才能带来企业的核心竞争力，进而获得市场份额和赢得利润。

如何培养和激励企业核心人才已经成为企业面临的核心问题。而核心人才的培养和激励也与企业的战略、企业文化、领导风格和人力资源管理等密切相关。

本研究将针对S公司核心人才培养的体系和激励方案设计，通过深入研究和分析，提出可行的解决方案，以优化人才培养和激励体系，提高人才的归属感和忠诚度。

二、研究目的

1.探讨S公司核心人才培养的体系，分析其存在的问题和挑战。

2.研究S公司的核心人才激励体系，分析其实施情况和问题。

3.提出优化S公司核心人才培养体系和激励方案设计的可行解决方案。

三、研究方法

本研究将采用文献资料法、问卷调研法和专家访谈法等针对性的方法进行研究。

1.文献资料法：主要针对S公司的企业文化、人力资源管理制度、核心人才培养和激励方案等方面进行收集和整理。

2.问卷调研法：通过在线问卷等方式，了解S公司核心人才的培养、评价、激励，以及企业文化、员工满意度等情况。

3.专家访谈法：通过对S公司相关领导、人力资源管理专家等人员的访谈，获取可信的信息，深入研究核心人才培养和激励方面的问题。

四、预期成果

1.分析S公司的人力资源管理制度与核心人才培养的现状，提出优化建议。

2.研究S公司核心人才激励体系，整理出S公司激励管理的基本方法和措施，提出可行的优化建议。

3.设计S公司核心人才培养体系和激励方案，以优化人才培养和激励体系，提高人才的归属感和忠诚度。

4.提出S公司在核心人才管理方面的经验和借鉴意义，为其他企业提供一定的参考。

五、研究进度安排

1.文献资料收集和整理：2021年10月1日--2021年11月1日。

2.问卷调研和数据分析：2021年11月2日--2021年12月1日。

3.专家访谈和深入分析：2021年12月2日--2022年1月1日。

4.论文撰写和定稿：2022年1月2日--2022年3月1日。