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本公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001:2008,GB/T50430-2007
标准要求建立质量管理体系,根据本工程的特点制订《质量管理大纲》,
以确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求,体现公司“质量第
一,信誉至上;文明施工,优质服务”的质量方针。本工程在业主、
工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下,在项目经理领导下
进行工程质量管理工作,做好本工程施工质量。
一、质量目标
质量总体目标:规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。
满足国家、行业、南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和
验收规范。
在质量管理过程中达到或超过质量标准。
杜绝重大设备一般及以上质量事故。确保工程无永久性缺陷。
通过各级验收合格并完成启动投产。
施工质量及资料达到国家优质工程标准。
二、质量管理组织机构及主要职责
2.1质量管理组织机构
项目经理
技术负责人
质检员材料员
施工一队施工二队施工三队
2.2质量管理部门主要职责
(1)项目经理:制订本工程的质量方针和质量目标,负责本工
程质量体系的建立、健全和运行,确保配备充足合理的资源(人、财、
物),批准本工程的各种质量文件。保证业主、监理工程师的有关工
程的任何指令能够贯彻执行,并支持本公司项目经理部的质量机构独
立行使职能和权限。
(2)项目技术负责人:对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。
组织制订工程的质量方针和目标,负责在技术领域内贯彻质量方针和
目标。组织编写质量文件及策划,统筹施工组织设计、施工方案、作
业指导书的编写并组织审核;组织内部质量检查,主持质量例会,掌
握工程的质量动态,分析质量趋势,采取相应措施,抓好质量改进工
作。
(3)项目部质检员:贯彻执行国家和行业的质量管理规章制度、
技术规程规范,监督施工人员按图施工,发现事故苗头,及时纠正,
必要时有权停止施工。严格按规范标准检查工程质量,对施工人员的
自检情况进行检查,负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作,
行使质量否决权。及时检查定位放线、隐蔽工程,与业主、监理和设
计单位进行签证工作。对原材料、半成品进行质量监督、检查,符合
标准方可使用。检查竣工工程质量,核查评定的质量等级是否符合标
准,整理和审查竣工资料。
(4)施工队:参与建立和健全质量管理工作制度;负责施工队
的质量控制和检查工作,做好分项工程质量自检工作、工序交接工作;
做好质量和技术方面的原始记录;做好成品保护工作。
三、质量管理的措施
3.1质量管理组织措施
(1)建立以工程项目经理为主的质量保证体系,由项目经理领
导,施工队长中间控制,专职质检员检查的三级管理网络。
(2)优化施工方案做好安全技术交底工作,严格按图施工。对
工程特殊和关键部位严格控制,重点检查,以专职质量工程师、现场
对工程质量实
施动态管理和事前控制。
(3)把好材料质量关。所有原材料、成品、半成品都须有合格
证及检验报告,所有进场材料都应由测试部门试验合格后方可使用。
未经复试的原材料、半成品,无合格证、无材质证明等不合格的材料
及配套设备禁止使用在工程上。
(4)实施过程控制,各分项工程质量严格执行“三工序管理”、
“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度,对施工队定时、
定点、定位、层层把关做好质量验评工作。
(5)做好成品、半成品的保护,由项目经理领导,各专业人员
实施,并设专门专职人员巡视和检查。
3.2关键工序的质量控制
(1)工程材料的检验;
(2)杆塔基坑复测、基础混凝土浇制;
(3)接地装置的安装施工(开挖、埋设、连接);
(4)电缆敷设前后的检查;
(5)电缆头制作、电缆试验
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