质量目标、质量保证体系及技术组织措施.pdfVIP

本公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008，GB/T50430-2007

标准要求建立质量管理体系，根据本工程的特点制订《质量管理大纲》，

以确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求，体现公司“质量第

一，信誉至上；文明施工，优质服务”的质量方针。本工程在业主、

工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理领导下

进行工程质量管理工作，做好本工程施工质量。

一、质量目标

质量总体目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。

满足国家、行业、南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和

验收规范。

在质量管理过程中达到或超过质量标准。

杜绝重大设备一般及以上质量事故。确保工程无永久性缺陷。

通过各级验收合格并完成启动投产。

施工质量及资料达到国家优质工程标准。

二、质量管理组织机构及主要职责

2.1质量管理组织机构

项目经理

技术负责人

质检员材料员

施工一队施工二队施工三队

2.2质量管理部门主要职责

（1）项目经理：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工

程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、

物），批准本工程的各种质量文件。保证业主、监理工程师的有关工

程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独

立行使职能和权限。

（2）项目技术负责人：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。

组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和

目标。组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作

业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会，掌

握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工

作。

（3）项目部质检员：贯彻执行国家和行业的质量管理规章制度、

技术规程规范，监督施工人员按图施工，发现事故苗头，及时纠正，

必要时有权停止施工。严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的

自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，

行使质量否决权。及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设

计单位进行签证工作。对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合

标准方可使用。检查竣工工程质量，核查评定的质量等级是否符合标

准，整理和审查竣工资料。

（4）施工队：参与建立和健全质量管理工作制度；负责施工队

的质量控制和检查工作，做好分项工程质量自检工作、工序交接工作；

做好质量和技术方面的原始记录；做好成品保护工作。

三、质量管理的措施

3.1质量管理组织措施

（1）建立以工程项目经理为主的质量保证体系，由项目经理领

导，施工队长中间控制，专职质检员检查的三级管理网络。

（2）优化施工方案做好安全技术交底工作，严格按图施工。对

工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量工程师、现场

对工程质量实

施动态管理和事前控制。

（3）把好材料质量关。所有原材料、成品、半成品都须有合格

证及检验报告，所有进场材料都应由测试部门试验合格后方可使用。

未经复试的原材料、半成品，无合格证、无材质证明等不合格的材料

及配套设备禁止使用在工程上。

（4）实施过程控制，各分项工程质量严格执行“三工序管理”、

“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对施工队定时、

定点、定位、层层把关做好质量验评工作。

（5）做好成品、半成品的保护，由项目经理领导，各专业人员

实施，并设专门专职人员巡视和检查。

3.2关键工序的质量控制

（1）工程材料的检验；

（2）杆塔基坑复测、基础混凝土浇制；

（3）接地装置的安装施工（开挖、埋设、连接）；

（4）电缆敷设前后的检查；

（5）电缆头制作、电缆试验