谈谈工程项目管理的几点看法.pdfVIP

工程项目管理是一种管理思想和管理模式。它是以项目为对象，以合同为纽

带，以项目目标为目的，以现代化技术为手段，按项目内在客观规律组织项目活

动的科学化方法。

1工程质量管理

工程质量是满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文

件及合同规定的特性综合。在市场竞争激烈的今天，工程质量是建筑企业生存根

本保证和发展的重要基础，保证施工质量管理水平的不断提高成为建筑企业成功

的关键所在。

1.1.影响工程质量因素

（1）人员的质量意识普遍偏低，已经成为影响工程质量的主要原因。很多

企业不重视对职工的业务培训，企业职工技术素质低。

（2）工程材料好坏是工程质量管理的基础所在。工程材料的质量直接影响

施工成本，而工程造价过低又困扰着工程质量的提高。由于工程材料质量差、把

关不严而造成的工程质量事故屡见不鲜。

（3）工程机械设备是工程质量的重要硬件保证。它们或者构成了工程实体，

或者是施工生产的手段，直接影响工程使用功能和质量。在当今的建筑市场，有

很多由于机械设备落伍，生产效率低下，阻碍了工程质量的提高。

（4）施工工艺是否先进、施工方案是否合理、施工操作是否正确都将对工

程质量产生重大的影响。而有些企业偏偏没有注意到工艺方法的重要性，导致施

工工艺质量不高，考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很

少。

（5）环境条件往往对工程质量只产生特定的影响。由于忽视了对环境条件

的综合考虑，许多工程项目在自认为严格管理的前提下，最终并没有得到理想的

工程质量结果。

1.2.针对建筑市场和建筑企业在质量管理中存在的以上问题的建议

）要重视人才培养和业务培训，努力提高职工综合素质。企业应积极招

纳精通业务、有技术的人才，让他们尽快充实到关键的管理和技术岗位。通过这

些人才的带动和不断地对职工的业务培训，使企业的整体素质得到实质性的提升。

（2）要制定工程材料质量责任制，严把工程材料进场关。在保证工程造价

合理的前提下，建筑企业必须严格落实工程质量责任制，坚决保证工程材料的质

量，从而为整个工程的质量奠定坚实的基础。

（3）进一步加强对机械设备监管力度，坚决淘汰生产效率低下、技术水平

落后的机械设备。各建筑企业积极更新机械设备，努力打造质量一流的精品工程。

（4）高标准，严要求，不断提升工程项目的工艺方法。要对施工方案的合

理性进行论证，必须保证使用先进的施工工艺和正确的操作方法。

（5）全面规划，统筹兼顾，综合考虑影响工程项目质量的环境条件。环境

条件包括工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境、周边环境等。其中的任

何一项，我们都不应该轻视它。

2项目进度管理

一般来讲，工程能否正常运作、能否按期完成或提前完成，关键取决于进度

的计划与控制。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间。而项目的主要

特点之一是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。

根据实践经验工程中的进度控制，应该按如下三条进行：

（1）定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制

的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

（2）随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工

内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

（3）及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之

前，应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产

率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导

工作。

3工程项目成本管理

3.1.成本预测

是根据施工图和工程量计算规

则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。成本预测是成本决

策的前提，它直接影响整个项目的成本定位。因此，在做成本预测时，一定采取

综合考虑、全面调查、仔细测算

的原则。

3.2.成本计划

成本计划指在成本预测的基础上，以货币形式编制的施工项目从开工到竣工

计划支出的施工费用，是指导施工项目降低成本的技术经济文件，是施工项目目

标成本的具体化。

3.3.成本控制

成本控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，

并采取各种有效